管理会计报告赋能工程企业战略决策的路径研究——基于M公司的案例实证.pdfVIP

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管理会计报告赋能工程企业战略决策的

路径研究

—于M公司的案例实证

文/邵高旭

近年来，政府持续出台一系列政策措施推动积极探索管理会计实践，并基于行业特性对建工

经济转型升级和产业结构调整。在此背景下，工程领域的会计管理体系进行创新优化。然而从总体

公司需要从宏观层面把握经济趋势，主动对接国来看，我国工程公司对管理会计报告的应用仍处于

家政策导向，以提升运营策略与管理质量。尽管国初级阶段，普及程度有限。当前实践中的问题既揭

家与市场的指导方向明确，但信息环境的复杂性和示了改进方向，也为行业发展提供了有益启示。

多样性特征显著，因此提升运营管理效率必须依

托高质量的数据支撑。M公司管理会计报告体系建设实践

管理会计报告的核心价值在于为企业决策提作为具有七十余年发展历史的国有综合性工

供优质数据支持，其内涵已超越传统财务分析范程企业，M公司兼具传统勘察设计企业的专业底蕴

畴，延伸至宏观政策、经济走势等非财务因素的综与现代工程集团的多元化业务布局，其管理实践具

合研判，从而为战略规划提供科学依据。作为管理有行业代表性。在当前工程建设行业向高质量发

会计的信息载体，管理会计报告通过对内部信息展转型的背景下，M公司面临业务国际化、业态多

的系统化处理，客观反映企业运营状况、当前态势元化带来的管理复杂度提升的挑战，亟须通过管

及未来发展趋势。理会计创新来强化集团化管控能力。本研究选取

在工程建设领域，管理会计报告具有重要应M公司为典型案例，主要基于以下考量：其一，作为

用价值。对于工程单位管理者而言，它是开展预测跨国经营的综合性工程集团，M公司业务涵盖勘察

决策、过程监控和绩效评估的关键工具，同时在设计、工程施工和环境治理等多个领域，其管理会

提升综合管理效能、优化资源配置等方面发挥着计体系建设需要兼顾不同业务特点，具有典型的研

核心作用。近年来，越来越多的大型工程建筑企业究价值；其二，公司在实施“走出去”战略过程中，

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对项目成本管控、汇率风险管理等方面提出了更高关心的问题，通常涉及费用管控、风险处理和施工

要求，为实施管理会计报告的实践应用提供了丰质量监管等方面。通过对这些问题的研究，公司能

富场景；其三，作为技术密集型企业，M公司拥有够更好地做出商业策略决策。三是引入预测、评

大量专业技术人才和复杂项目数据，为管理会计估、决策和预警等相关系统。在生成基于各类数据

与业务实践的深度融合创造了有利条件。通过对M的管理会计报告时,仅依赖财务指标是不够的。M

公司管理会计报告应用实践的深入剖析，不仅可以公司还收集有助于公司运营的其他相关数据，并将

揭示传统工程企业在数字化转型中的管理创新路预测分析、决策研究、业务评估等要素整合到报告

径，更能为同类企业构建业财融合的管理体系提中，增强管理人员的判断依据。

供有益借鉴。下文将重点从组织架构优化、信息系（三）数据治理：打造高质量数据基础

统建设、报告体系应用三个维度，系统阐述M公司为