第八章特殊员工群体的薪酬管理.pptVIP

第八章特殊员工群体的薪酬管理;第一节营销人员的薪酬管理;第一节营销人员的薪酬管理;一、销售人员及其管理的特点;二、营销人员薪酬方案设计;（一）薪酬方案设计应当遵循的原则;营销人员的薪酬分布;（二）可供选择的薪酬方案类型;销售人员薪酬方案：纯佣金制;销售人员薪酬方案：基本薪酬+直接佣金;销售人员薪酬计划：基本薪酬+间接佣金;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金1;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金2;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金3;销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金;（三）营销人员薪酬方案设计的流程;营销人员薪酬方案的有效性的评价指标;某保险公司营销人员薪酬设计方案;1、营销人员的定级标准和固定基本薪酬;2、绩效薪酬;累计保费区间及倍数;3、半年奖;4、全年奖;5、福利;第二节专业技术人员的薪酬管理;第二节专业技术人员的薪酬管理;一、专业技术人员的工作特点;二、影响专业技术人员薪酬确定的因素;三、如何设计专业技术人员薪酬;专业技术人员的技能成长六阶段;专业技术人员的成熟曲线以及薪酬决定;专业人员的双重职业/薪酬通道;职等;XX公司专业技术人员的薪酬方案;（2）职称价值：

技术员50元/月；助理工程师80元/月；工程师120元/月；

副高级工程师180元/月；正高级工程师250元/月。

（3）科技成果价值，是指两年内专业技术人员在企业的技

术活动中所取得成果的价值，根据所取得成果的档次不

同，核定不同的系数，根据累计系数给予不同的薪资，系

数最高为9，仅科技成果价值这一项最高可拿到3600元/月。

（4）评优评先：

国家优秀科技工作者400元/月；省优秀科技工作者200元/

月；市优秀科技工作者150元/月；厂科技标兵80元/月；年

度考核评优40元/月；年度考核评良30元/月。;4、岗位薪资

岗位薪资档次如下：

副主任工程师：900～1000元/月；

主任工程师：1000～1100元/月；

副处长：1000～1100元/月；

处长：1000～1400元/月；

技术一级：800～900元/月；

技术二级：700～800元/月；

技术三级：600～700元/月；

技术四级：500～600元/月；

技术五级：400～500元/月。;4、专业技术人员的薪酬构成;5、专业技术人员的薪酬结构模式;专业技术人员薪酬案例;各级研究员基本薪酬单位：万元;研究成果提成;其他奖励;第三节

外派员工的薪酬管理;外派员工通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工；他们的任期可能会持续一到五年，典型情况下是二至三年。;外派员工的构成;企业国际化的不同阶段以及外派政策;二、外派员工的定价方式;二、外派员工的定价方式;几种不同外派方式的薪酬决定方式;三、影响外派员工薪酬水平的主要因素;四、外派员工的薪酬组合设计;第四节管理人员的薪酬管理;二、管理人员的薪酬构成;三、基层管理人员的薪酬管理;2、基层管理人员的薪酬模式;四、高层管理人员的薪酬管理;2、高层管理人员的薪酬构成

;3、影响高管人员薪酬的因素;此课件下载可自行编辑修改，供参考！

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