企业财务管理制度案例.docxVIP

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理作为企业管理的核心环节，对企业的发展起着至关重要的作用。为了提高企业财务管理水平，确保企业财务稳健运行，本文以某企业为例，对其财务管理制度进行梳理和分析，以期为其他企业提供借鉴。

二、企业概况

某企业成立于2005年，主要从事制造业，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。企业现有员工1000余人，年产值达到10亿元。近年来，企业不断加强财务管理，取得了显著成效。

三、财务管理制度概述

1.组织架构

企业设立财务部，负责企业财务管理工作。财务部下设会计部、审计部、资金部等部门，各司其职，相互协作。

2.财务管理制度体系

企业财务管理制度体系主要包括以下几个方面：

（1）财务预算管理

企业实行全面预算管理，编制年度、季度、月度财务预算，确保企业财务状况的稳健运行。

（2）资金管理

企业建立健全资金管理制度，加强对资金收支、资金使用、资金安全等方面的管理，确保资金安全、高效、合理使用。

（3）成本管理

企业实行成本核算制度，对生产、销售、管理等方面的成本进行严格控制，降低成本，提高企业盈利能力。

（4）税务管理

企业依法纳税，严格遵守国家税收政策，确保企业税务合规。

（5）财务报告

企业定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，真实、准确、完整地反映企业财务状况。

四、财务管理制度实施案例分析

1.财务预算管理

案例：某年，企业为实现年度产值增长10%的目标，编制了详细的年度财务预算。预算内容包括销售收入、成本、费用、利润等。在实施过程中，企业严格按照预算执行，对预算执行情况进行定期分析，对预算执行过程中出现的问题及时调整，确保了年度目标的实现。

2.资金管理

案例：企业设立资金管理部门，负责资金收支、资金使用、资金安全等工作。在资金管理过程中，企业严格执行资金审批制度，对大额资金支出进行严格审批，确保资金安全。同时，企业加强与银行的合作，优化资金结算流程，提高资金使用效率。

3.成本管理

案例：企业实行成本核算制度，对生产、销售、管理等方面的成本进行严格控制。通过对成本数据的分析，企业发现生产过程中的某些环节存在浪费现象，随即采取措施进行整改，降低了生产成本。

4.税务管理

案例：企业依法纳税，严格遵守国家税收政策。在税务管理过程中，企业加强与税务机关的沟通，及时了解税收政策变化，确保企业税务合规。

5.财务报告

案例：企业定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报告经审计后，向股东、债权人等利益相关方披露，真实、准确、完整地反映了企业财务状况。

五、总结

通过对某企业财务管理制度的分析，可以看出，企业财务管理制度对企业的发展具有重要意义。企业应不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，确保企业财务稳健运行。以下是对该案例的总结：

1.财务管理制度应与企业发展战略相结合，确保企业财务状况与企业发展目标相一致。

2.财务管理制度应具有系统性、全面性、可操作性，涵盖企业财务管理的各个方面。

3.财务管理制度应注重风险控制，加强对资金、成本、税务等方面的管理，确保企业财务安全。

4.财务管理制度应定期评估和改进，以适应企业发展的需要。

总之，企业财务管理制度是企业管理的核心环节，对企业的发展具有重要意义。企业应不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，为企业发展提供有力保障。

第2篇

一、前言

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理作为企业运营的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文将以某知名企业为例，探讨其财务管理制度，分析其优势与不足，以期为其他企业提供借鉴。

二、企业简介

某知名企业成立于20世纪90年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。经过多年的发展，该公司已拥有丰富的产品线，产品远销国内外市场。随着企业规模的不断扩大，财务管理在企业发展中的作用日益凸显。

三、财务管理制度概述

某知名企业的财务管理制度主要包括以下几个方面：

1.组织架构

该公司设立财务部，下设财务科、审计科、资金科、税务科等职能部门。财务部负责人直接向总经理汇报，负责公司财务工作的全面规划、组织、协调和监督。

2.预算管理

（1）编制预算：根据公司发展战略和经营目标，编制年度、季度、月度预算，包括收入、成本、费用、利润等指标。

（2）执行预算：各部门按照预算指标进行日常经营，财务部负责对预算执行情况进行监控和分析。

（3）预算调整：根据市场变化和公司实际情况，对预算进行适时调整。

3.资金管理

（1）资金筹集：通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金。

（2）资金运用：对筹集到的资金进行合理分配，确保资金的有效运用。

（3）资金回收：加强对应收账款的管理，确保资金及时回收。

4.成本管理