房地产经纪公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于房地产经纪人、行政人员、财务人员等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高员工素质，保障公司利益。

第二章组织架构

第四条公司设立以下部门：

1.营销部：负责公司房地产项目的营销推广、客户接待、签约等工作。

2.行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、人力资源等工作。

3.财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

4.法务部：负责公司法律事务、合同审核、风险控制等工作。

5.技术部：负责公司信息化建设、技术支持、设备维护等工作。

第五条各部门职责：

1.营销部：负责制定营销策略，拓展业务渠道，提高市场占有率；负责客户关系维护，提升客户满意度。

2.行政部：负责公司内部行政管理，确保公司各项工作有序进行；负责员工招聘、培训、考核等工作。

3.财务部：负责公司财务核算，确保财务数据的准确性；负责资金管理，确保公司资金安全。

4.法务部：负责公司法律事务，确保公司合法合规经营；负责合同审核，降低法律风险。

5.技术部：负责公司信息化建设，提高工作效率；负责技术支持，保障公司设备正常运行。

第三章员工管理

第六条员工招聘：

1.公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件。

2.招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘质量。

3.新员工入职前，进行岗前培训，使其了解公司文化、规章制度及岗位职责。

第七条员工培训：

1.公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

2.员工培训内容包括：业务知识、法律法规、职业道德、团队协作等。

3.员工参加培训，应按时参加，不得无故缺席。

第八条员工考核：

1.公司对员工进行定期考核，考核内容包括：业务能力、工作态度、团队协作等。

2.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

3.员工对考核结果有异议，可向公司提出申诉。

第九条员工奖惩：

1.公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

2.公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括：警告、罚款、降职、辞退等。

第四章业务管理

第十条业务流程：

1.营销部接到客户咨询后，及时了解客户需求，为客户提供专业服务。

2.营销部根据客户需求，推荐合适房源，安排看房。

3.客户看房后，与业主进行洽谈，达成交易意向。

4.营销部协助客户与业主签订合同，办理相关手续。

5.营销部跟进交易进度，确保交易顺利完成。

第十一条业务规范：

1.营销部在为客户提供服务过程中，应遵循诚实守信、公平公正的原则。

2.营销部不得泄露客户隐私，不得泄露公司商业秘密。

3.营销部不得利用职务之便谋取私利。

第五章财务管理

第十二条财务核算：

1.财务部按照国家财务制度，进行财务核算，确保财务数据的准确性。

2.财务部定期编制财务报表，为公司决策提供依据。

第十三条资金管理：

1.财务部负责公司资金管理，确保资金安全。

2.财务部按照公司规定，合理使用资金，提高资金使用效率。

第十四条税务申报：

1.财务部按照国家税收法律法规，进行税务申报。

2.财务部确保公司税务合规，降低税务风险。

第六章信息化管理

第十五条信息化建设：

1.技术部负责公司信息化建设，提高工作效率。

2.技术部定期对信息系统进行维护和升级，确保系统稳定运行。

第十六条技术支持：

1.技术部为各部门提供技术支持，解决工作中遇到的技术问题。

2.技术部定期对员工进行信息化培训，提高员工信息化素养。

第七章附则

第十七条本制度由公司行政部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于经纪人员、行政人员、财务人员等。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保公司各项业务有序进行。

第二章组织架构

第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、业务部、行政部等部门。

第五条各部门职责如下：

1.董事会：负责公司重大决策，对公司整体发展方向进行规划。

2.监事会：负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合法合规经营。

3.总经理办公室：负责公司日常行政管理，协调各部门工作。

4.人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

5.财