熵权法在企业岗位评估中的应用研究.pdfVIP

赵冬存：权法在企业岗位评估中的应用研究企业管理

熵权法在企业岗位评估中的应用研究

赵冬存

（北京中科航港技术有限公司，北京101399）

摘要：文章通过使用经济学中经典的数学建模方法“熵权法”，在企业岗位评估过程中建立岗位要素的

数学评价模型，对评估要素计算权重分配，简化使用层次分析法一一AHP法带来的运算量的同时，使得权重

分配具备一定的科学性。

关键词：岗位评估；多要素岗位价值评价法；数学建模；熵权法

中图分类号：F272.92文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.11.022

通场景）、创新（创新水平、创新复杂性）、知识（知

1引言

识能力水平、岗位角色、学历水平）、环境（可选）

岗位评估是人力资源管理的基础工作，是企业建（环境风险、环境频率）。通过以下公式计算：

立职级体系、薪酬体系的基础。本质上，它是用IPE评估分=Z（各维度要素分数）

“同一把尺子”分析和衡量企业内部各个岗位的“相这一方法需要通过企业的组织规模和市场水平确

对价值”，并根据衡量结果，进行岗位职级、职等、认企业的组织等级，并通过影响性质和贡献程度确认

岗级、岗等及薪点值的确定，从而建立相对公平的人岗位的影响级别，从而在矩阵中得到相应组织等级和

力资源管理体系。影响级别对应的岗位分数。但对于大多数企业而言，

在多数人力资源管理的教材和参考资料中，这一财务收人往往在不同年份中是波动的，尤其是创业公

部分的内容由于理论和方法过于复杂，往往很少被涉司，甚至会在相应的组织规模和市场水平表格中，找

及或者被简化掉。实践中，这些方法都来自人力资源不到相对应的位置，在这种情况下，这一方法就完全

领域的各大咨询公司。最著名的两大方法是“海氏不适用。

Hays评估法”和“美世IPE评估法”。

2以某金融服务企业为例，使用“多要素法”

海氏Hays评估法主要通过三个要素八个指标来

确定岗位评估要素

进行评估，即员工技能水平（专业理论知识、管理

知识、人际技能）、解决问题的能力（思维的环境、由于前两种经典方法都存在天然的端，在实践

思维的难度）和承担的岗位责任（行动的自由度、中，企业往往会根据自身实际情况，定制“多要素

职务对后果形成的作用、职务责任）。通过以下公式岗位价值评价法”，即企业寻找适合自身目前状态，

计算岗位评估分。以及符合本企业特点的评估要素，也就是“定制”

Hays评估分=技能分×（1+解决问题%）×一把仅针对本企业岗位的尺子，对岗位进行测评和评

解决问题权重+责任分×责任权重估。这个方法与前两种方法相比，具有针对性、实用

由于每个岗位的工作特征对应的分数都是一个分性、适用性及可量化的优点，但同时也存在无法与市

数段，不同操作者的个人倾向或者理解偏差，将会造场上多行业企业直接相比较的缺点。

成在分数段内取值的偏差，导致在计算后形成更大的2.1岗位价值评估“多要素法”的要点

偏离。此外，在外部环境变化时，例如公司所处的战岗位价值评估的要素法流程如下。

略阶段导致在业务中面临的复杂程度不同，而在具体第一步：