无界人力资源管理手册仝博咨询的培训秘籍.pdfVIP

无边界人力资源管理

仝博冶询2012年培训服务手册

o实战是我们最大的特点；

o实力是我们最佳的保障;

O实效是我们最高的追求I

・问题

近几年来，企业人力资源管理获得很大进步，毋庸置疑，企业人力资源管理对

企业的.发展也获得■工枇太I向成效**.过业的人力资源管理也存布诸多现丈I诃）

题与障碍，极大地影响了人力资源管埋的价值发挥。

模块现实状况现实

1.明确人力资源规划战略

目的1.有企业战略，但没有分解到人力资源战略

2.建立多维交叉体系的规2.职能经理未参与企业的人力资源规划，重要还是

人力资

划工作机制由决策层和人力资源管理部门完毕。

源规划

3.完善人力资源信息系3.人力资源管理部门对客户、业务和市场的接触和

统；优化人力资源规划工作理解不够深入，在决策时缺乏专业手段，效率低。

环境

1.用人部门招聘计划不强，往往临到缺人时才想到

1.计划性的实行招聘

招人

招聘与2.通过多渠道地实行招聘

2.招聘过程不够规范，且用人部门不参与或招聘的

配置3.有效地进行招聘后续工

专业知识不够

作

3.招聘后续工作不持续

1.需求分析太过片面，形式化

1.重视培训需求分析2.忽视内部培训师的J培养，又过多关注外部培训师

培训与2.引用外部培训专家的培训成本控制

开发3.重视培训内容更具实用3.很少有企业考虑设置专职11勺课程开发团体

性4.职能经理几乎没有承担教练责任

5.员工自主提高意识和技能局限性

1.重视绩效管理1.职能部门普遍认为绩效考核工作是人力资源部门

2.建立了绩效考核指标体rJ事

绩效

系2.绩效考核流于形式，走过场

管理

3.按绩效流程实行绩效考3.职能部门对绩效管理开展较被动，应付了事

核4.考核成果未进行有效而多元应用

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