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专业分包队伍启用申请

长春绕城高速公路腾飞互通立交工程

目标责任书

为了实现腾飞立交桥项目2018年目标任务，充分调动各分包队伍的积极性，制定本目标责任书。

项目名称：长春绕城高速公路腾飞互通立交工程责任队伍：桥梁一队责任人：刘洪民

承包范围：本年度公司桥梁队主要完成nk3+827桥左右幅第

一、第二联。

责任范围。进度管理、质量管理、安全施工、文明施工。

一、管理指标

1、进度指标。能够100%按照项目部下发的阶段性工期目标任务完成施工生产。

2、质量指标：在项目部、监理、业主、质监站过程检查中无较大的质量问题，在第三方检测单位验收时确保单位工程验收一次性合格率100%，工程质量达到合同要求；

3、安全指标：施工过程中无安全生产事故，经济损失为0，对存在的安全隐患积极进行整改；

4、文明施工考核达标；符合项目部相关文明施工制度要求；

二、实施细则

1、项目部成立考评小组对本次目标考核进行全程监督及检查。考评小组组长：王伯强

副组长：孙士海高志华全俊李春刚刘玉国

组员：杨帅袁鹏白棣程龙凌龙徐佳张恩峰李东庆李

迪高方明韩松柏潘殿成马颖李明正

2、项目部各部门职能

（1）考评小组组长及副组长对考评情况进行过程监督，严格按照考评制度对分包队伍进行考核。

（2）工程部负责对分包进行阶段性目标任务、周计划任务、月计划任务的下发及考核，负责对劳务管理工作进行考核。

（3）技质部负责施工现场的质量检查及考核工作，负责对内业资料的完善情况进行考核。

（4）安全部负责对施工现场环保、安全及文明施工进行检查及考核。（5）商务部负责对奖金及罚款进行核算。

（6）物资部负责对各分包队伍材料损耗及损坏程度等进行考核。（7）财务部负责奖金的发放及罚款进行收缴。

3、考核标准

（1）每周经项目部检查，未及时完成项目下发的周任务，每延后一天罚款元。

（2）每月初由项目部对本月施工完成情况进行统计，未能按照月初下达的计划完成，每延后一天罚款元，每提前一天奖励元。如发生月计划完成，周计划未完成现象，在月初对上月完成情况考核时，返还周计划未完成罚款。

（3）未按照项目部劳务管理相关要求完善相关劳务管理资料每月罚款元。

（4）在施工过程中收到业主或监理的质量整改通知单罚款元/次，收到项目部质量整改通知单罚款元/次。

（5）在施工过程中收到业主或监理的安全整改通知单罚款元/次，收到项目部安全整改通知单罚款元/次。

（6）每月项目部对各分包进行综合质量评比，对施工质量排名第一的

队伍每月奖励元。

（7）每月项目部对各分包进行综合安全评比，对安全排名第一的队伍每月奖励元。

项目

责任经理：

队伍：

年月日