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工程项目进度跟踪细则

一、总则

工程项目进度跟踪是确保项目按时完成的关键环节，旨在通过系统化的监控和管理，及时发现并解决进度偏差问题。本细则明确了进度跟踪的流程、方法和责任分工，适用于各类工程项目的实施阶段。

二、进度跟踪流程

（一）进度计划制定

1.基于项目合同和技术文件，编制详细的进度计划，包括关键路径和里程碑节点。

2.计划应细化到月度、周度或关键工作包级别，明确各任务的起止时间和交付成果。

3.采用甘特图、网络图等工具可视化进度安排，确保所有参与方理解一致。

（二）进度数据采集

1.每日/每周通过现场巡查、会议汇报或信息化系统收集实际进度数据。

2.重点关注以下内容：

(1)已完成工作量和计划工作量的对比；

(2)资源投入（人力、设备、材料）与计划的偏差；

(3)风险事件对进度的影响。

3.记录需包含日期、任务名称、完成比例、存在问题等信息。

（三）进度分析

1.定期（如每周）召开进度评审会议，对比计划与实际数据。

2.计算进度偏差指标：

(1)进度偏差（SV）=计划值（PV）-实际值（EV）；

(2)进度绩效指数（SPI）=EV/计划值（PV），SPI1表示提前。

3.分析偏差原因，如资源不足、技术难题或外部干扰等。

（四）纠偏措施

1.对偏差大于5%的项，制定专项改进计划：

(1)调整资源分配，优先保障关键任务；

(2)优化施工工艺或增加作业班次；

(3)与供应商协调加快材料供应。

2.更新进度计划并同步所有参与方。

三、进度跟踪工具与方法

（一）信息化工具

1.使用项目管理软件（如MSProject、PrimaveraP6）自动跟踪任务状态；

2.集成BIM技术，实现三维进度可视化；

3.通过移动端APP实时上传现场照片和日志。

（二）会议制度

1.每周召开进度协调会，参与人员包括项目经理、施工队、监理方；

2.每月召开高层评审会，汇报整体进度和重大问题；

3.会议记录需明确责任人和解决时限。

（三）可视化管理

1.在项目现场张贴进度看板，标注当日完成量与累计进度；

2.使用红黄绿三色标识任务状态（正常/警告/滞后）。

四、责任与考核

（一）职责分工

1.项目经理：全面负责进度跟踪体系的建立与监督；

2.技术负责人：解决施工中的技术性延误问题；

3.监理单位：独立核查进度数据的真实性。

（二）考核标准

1.以SPI和SV值作为主要考核指标，设定目标值（如SPI≥1.05）；

2.对未达标团队，采取绩效扣减或专项培训措施；

3.年度项目总结时，进度管理成效占综合评分的30%。

五、异常情况处理

（一）延误申报流程

1.任何可能导致延误的事件（如天气、设备故障）需在24小时内上报；

2.项目经理批准后，方可调整计划并通知相关方。

（二）应急措施

1.对于突发延误，启动“进度补偿机制”：

(1)延长非关键路径任务的周期；

(2)增加备用资源；

(3)采取并行作业模式。

2.每次补偿需经第三方审计确认可行性。

六、附则

本细则自发布之日起实施，所有项目必须严格执行。每年根据行业变化修订一次，确保持续适用性。

一、总则

工程项目进度跟踪是确保项目按时完成的关键环节，旨在通过系统化的监控和管理，及时发现并解决进度偏差问题。本细则明确了进度跟踪的流程、方法和责任分工，适用于各类工程项目的实施阶段。通过规范化的进度管理，可以有效提升资源利用效率，降低项目风险，最终保障项目目标的顺利实现。

二、进度跟踪流程

（一）进度计划制定

1.基于项目合同和技术文件，编制详细的进度计划，包括关键路径和里程碑节点。进度计划的制定应充分考虑项目的复杂性、资源可用性以及潜在风险，确保计划的可行性和合理性。

2.计划应细化到月度、周度或关键工作包级别，明确各任务的起止时间和交付成果。任务的分解应遵循MECE原则（相互独立，完全穷尽），确保每个子任务都有明确的负责人和验收标准。

3.采用甘特图、网络图等工具可视化进度安排，确保所有参与方理解一致。可视化工具可以帮助团队成员直观地了解项目的整体进度和相互依赖关系，便于协调和沟通。

（二）进度数据采集

1.每日/每周通过现场巡查、会议汇报或信息化系统收集实际进度数据。数据采集应覆盖所有关键任务，确保信息的全面性和准确性。现场巡查可以发现实际施工中的问题，会议汇报可以收集各方的反馈，信息化系统可以实时记录进度数据，提高数据处理的效率。

2.重点关注以下内容：

(1)已完成工作量和计划工作量的对比；完成工作量的计量应采用标准化的方法，如物理计量、人工计量或报告计量，确保数据的客观性。

(2)资源投入（人力、设备、材料）与计划的偏差；资源投入的偏差可能会影响任务的进度，因此需要及时监控和调整。

(3)风险事件