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《管理信息系统》课件——第10章 系统拓展.pptxVIP

《管理信息系统》课件——第10章 系统拓展.pptx

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    管理信息系统第十章系统拓展引导案例面对新需求现有系统咋办①公司决定订单成本单独核算，经营压力下传至班组和员工。物流部因原材料成为改革重点。②物流部吴部长认识到，公司推行精益管理是发展方向，但不愿抛弃正常运行的物料信息系统。③咨询公司李经理认为，可与采购、生产等部门协同，通过系统拓展继承现有物料信息系统。④增加领料单位、材料成本和定额、订单管理等功能即可。吴部长仍有疑惑，如何实现呢？？系统拓展和业务流程重组有何区别？系统拓展会同时面临已有的管理信息系统流程与手工流程，如何将两者紧密衔接，并形成新系统的逻

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