家具公司绩效结果应用细则.doc

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家具公司绩效结果应用细则

一、总则

1.目的：为充分发挥绩效考核的作用，将绩效考核结果与员工的薪酬调整、职业发展、培训提升等方面紧密结合，有效激励员工，提高员工工作绩效，促进公司整体目标的实现，特制定本细则。

2.原则：

-公平公正原则：确保绩效结果应用过程透明、标准统一，对所有员工一视同仁。

-激励导向原则：以激励员工提升绩效为核心，通过合理的应用机制，激发员工的工作积极性和创造力。

-动态调整原则：根据公司发展战略、市场环境及员工绩效表现的变化，适时调整绩效结果应用方式。

-全面结合原则：将绩效结果与薪酬、晋升、培训、荣誉等多方面进行全面挂

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