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数字技术在国有企业核心业务中的应用与创新
前言
数字化组织结构通常强调信息共享与协同工作,减少层级,强化团队合作。其核心是将传统的职能型组织向矩阵型或网络型结构转变,推动决策的分散化和授权的下沉。数字化组织需要具备快速响应的能力,使企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
数字化转型是一个长期且持续的过程,国有企业应根据自身发展阶段、业务需求及技术准备情况,设计分阶段的实施路径。在初期阶段,企业可以从基础设施建设、核心业务的数字化入手,逐步完成信息系统、数据系统的搭建;随后,进入中期阶段时,企业可以推动关键业务流程的数字化管理与优化,集中力
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