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按订单生产模式下团队协作与人员配置的关系
前言
人员配置的一个重要目标是实现生产效率的最大化。按照订单生产的特点，生产线的运作需要尽量减少闲置和等待时间。合理安排工作班次，优化人员在各工序之间的流动，能够有效降低人力资源浪费，提高生产线的运作效率。
有效的激励机制能够提高工人的工作积极性和生产效率，进而影响人员配置的合理性。绩效管理系统能够确保每个员工的工作效率和任务完成情况得到充分评估，依据实际表现对人员进行合理配置，避免因不合理的绩效分配导致人员浪费或生产效率低下。
生产过程中，工作负荷的大小直接决定了人员的配置数量。较大的工作负荷需要更多
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