- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
制定培训计划思路演讲人:日期:
CATALOGUE目录01需求分析02目标设定03内容开发04实施策略05评估机制06资源管理
01需求分析
培训需求识别业务目标对齐通过与企业战略目标对比,识别当前员工能力与未来业务发展需求之间的差距,明确培训需解决的核心问题工反馈收集通过问卷调查、访谈或焦点小组,获取员工对自身发展需求的直接反馈,确保培训内容与实际痛点匹配。绩效问题分析针对团队或个人的绩效短板,如低效工作流程、重复性错误等,分析是否需要通过培训提升相关技能或知识。行业趋势对标结合行业技术更新或政策变化(如数字化工具普及、合规要求调整),识别员工需补充的新知识领域。
受众
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)