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格力电器股份有限公司招聘管理问题与完善建议研究

一、前言 2

二、相关理论 3

(一)人岗匹配理论 3

(二)雇主品牌理论 4

三、GL电器股份有限公司概况及招聘管理现状 4

(一)GL电器股份有限公司介绍 4

(二)GL电器股份有限公司招聘管理现状 4

1.人力资源规划 5

2.工作分析 5

四、GL电器股份有限公司招聘管理问题 6

(一)人力资源规划不明确 6

(二)招聘标准不清晰 6

(三)招聘流程不规范 7

(四)招聘工作人员经验相对欠缺 8

五、GL电器股份有限公司招聘管理改进建议 9

(一)理清人力资源规划内容 9

(二)制定科学合理的招聘机制 10

(三)招聘制度流程化与体系化 10

1.招聘前工作 11

2.招聘中工作 11

3.招聘后工作 11

(四)提升招聘团队专业化水平 12

1.招聘专业人才 12

2.组建专业团队 12

3.加强面试者的培训工作 12

结论 13

参考文献 14

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摘要：本文主要以人力资源招聘管理体系为研究对象，在搜集国内外招聘管理体系研究数据的基础上，以GL电器股份有限公司为例，对员工招聘管理体系的具体操作进行了分析，深入分析了本企业员工招聘管理体系所存在的重要问题，并最终针对问题的分析结果相应地提出了相应的改善措施和建议，以期为GL电器股份有限公司的成功转型升级提供配套人才支持。具体而言，本论文的主要研究内容可以分为六大部分：第一部分为引言，主要明确了研究背景及研究目标等；第二部分对理论界定，人力资源招聘的基本内容进行说明，并对招聘管理这一概念进行详细描述，提出包含特质因素理论以及雇主品牌理论等理论基础。第三部份是对GL电器股份有限公司这一真实案例的系统解剖，阐述了该公司的基本概况，人力资源招聘管理现状，第四部份是对该公司招聘工作存在问题的系统调研，并找出了有待升级和完善的地方；第五部分为招聘体系的完善和有针对性的改进意见；第六部分是本文的结语，对整篇文章进行了总结，并对所解决的政策实用性和不足之处进行了展望。

关键词：GL电器股份有限公司；人力资源；招聘管理

一、前言

自我国实行改革开放政策后，我国市场经济已逐渐与世界经济接轨。中国的企业在这个进程中受到严重的冲击。在市场竞争持续不断的情况下，同时对企业的要求越来越高。面对越来越激励市场的竞争环境，我国民营企业在中国特色市场经济大潮的带动下快速发展。更有企业认识到市场竞争已由商品竞争扩展为综合能力竞争，取得综合实力优势都来自人才优势。人才是推动企业发展最有力的力量。所以企业想要得到高效科学地发展就要意识到人力资源是多么地重要。那么如何才能吸引和选拔更多的高素质人才进入到企业中来就成为人力资源招聘管理工作的重点。在现代企业管理理论和企业管理的实际工作中均把人力资源作为企业取得竞争优势最核心的战略性资源。因而企业管理者必须要意识到人才优势在企业战略方针实施过程中不可取代的核心地位。而员工招聘工作是企业取得人才优势的主要方式，是人力资源管理工作进程的前提和企业实施战略方针的动力。所以可以说招聘工作完成的好坏直接限制了企业发展的进程。然而企业却普遍存在着招聘整体效果完成度较低的情况，面对这种情况，企业有必要对招聘管理问题进行深入剖析，得出问题成因，针对性地提出解决对策，提高企业招聘质效才能取得竞争优势。

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GL电器股份有限公司是一家专注于生产电器类产品的企业，公司高管、核心团队成员多数都拥有十年以上行业资源积累。在当前国内宏观经济形势之下，电器行业的发展趋势性并不显着，更加大了对人才不断引进人才的要求，所以针对GL电器股份有限公司而言，若有一套与企业当前形势相适应、量身定制且极具时效性的招聘管理体系来推动全面提升公司人力资源开发与管理质量是重中之重。特以GL电器股份有限公司为研究单位，着手对人力资源招聘管理现状进行了研究，并对目前招聘管理工作中存在的难点与问题进行了深入剖析，本文还提出了相关针对性改进意见，以期提升招聘管理效率与素质。

二、相关理论

(一)人岗匹配理论

人岗匹配，是招聘中最根本的要求。理想的招聘是指被招聘职工的能胜任岗位工作即工作能力与企业岗位的人才需求相一致，也就是说达到了人岗匹配。企业在实践中一般采用多种途径对外选拔人才。人才对于企业塑造品牌形象、提升经营管理能力尤其是市场综合竞争力具有重要意义。应聘者参加面试