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国有企业招标采购风险管控与优化路径研究
引言
招标采购风险的管理不仅仅是评估与应对，更需要通过持续的监控与反馈机制进行动态调整。建立起完善的风险监控系统，能够实时跟踪风险变化，并根据实际情况进行风险应对策略的优化调整。
合同管理是招标采购过程中的重要环节，直接决定了项目的执行风险。合同条款的明确性、约束力及合理性能够有效预防和控制风险。特别是对于合同的履行期限、付款方式、质量标准、违约条款等内容，应进行严格把关。在合同签署前，要确保各方对合同条款有充分的理解和共识。合同管理不仅仅局限于合同的签订，还包括合同的执行和监控。通过建立合同履行监控机制
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