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委托项目管理办法

托

项

目

管

理

办

法

湖南华路建设集团有限公司

二。一四年一月一日

目录

一、总则3

二、项目开管理规定3

1、附件一：J2程项弓开流程图16

2、附件二：立项审批表17

3、附件三：项目开合作协议19

4、附件四：投标报名表22

5、附件五：投标项三需提交的资料23

6、附件六：分包已中标项目需提交的资料24

7、附件七：项目开客户信誉评价表26

三、项目施工管理规定27

1、附件一：施工合作协议32

2、附件二:现场监管专员考核办法55

3、附件三：现场监管工程专员岗位考核表57

4、附件四：现场监管财务专员岗位考核表59

一、总则

1、为加强委托项目的市场开与施工管理，在提高市场占有率，全面、高效地

履行施工合同的同时，有效操纵委托项目风险，将制定本办法。

2、委托开项目适用原则为：

①对列入省级建设计划且公司具有传统资源优势的项目。

②项目资质要求不具备与开比较困难的项FU

③为打入新市场建立业绩，开人具备较好履约能力且风险可控的项目。

④项目业绩对公司资质保持及升级有作用的项目。

二、项目开发管理规定

1委托开模式与定义

1.1资源：包含但不限于公司的①品牌、②资质、③人脉、④人员、⑤物资设

备、⑥资金、⑦关联关系、⑧管理方法、⑨银行信誉、⑩社会影响等。

L2委托开模式：完全不利用公司资源（品牌、资质除外），由具有项目开

优势与抗风险能力的经公司评估达标的外部法人或者自然人借公司品牌、费质进行

项目开，中标后承包施工并承担所有风险的一种模式。

1.3开负责人：对某个市场或者项目掌握核心资源，自始自终对项目开起

主导作用，可为公司股东、员工、外部法人或者刍然人。开负责人有开班子组

阁权与奖励分配权并确定开成员工作责任，务必拟定项目开方案、项E开合

同等职责。

1.4引进人：将项目核心资源引进公司，能促成项目开成功的公司股东、员

工、外部法人或者自然人，对特殊信息完全掌握。引进人的确定以签订引进合同为

准，引进人务必履行沟通协调、提供关键信息，在项目促成上起关键作用的职责。

1.5其他开发成员（协助人）：能协助项目开发，拟开发方案，参与谈判，

提供对该项目有价值的信息

开发负责人、引进人、协助人如为公司员工，在项目开发时不得占用上班时间，

不得影响其本职工作的完成。如有必要，可辞去公司职务。

2位与策略

2.1市场开发以湖南省内开发为主，省外开发为辅。省内市场以本总计划3：2

的比例确开发模式，即60%由公司自主开发，4。%采取委托开发模式。省外市场除

特殊情况外通常采取委托开发模式。

2.2项目开发以施工项目为主。施工项目范围：以公路、市政、道路养护、节

能环保、燃气管