71页PPT麦肯锡结构化战略思维.pptx

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在当今复杂而多变的时代，需要重点培养未来领军人才的跨界思考

和结构化战略思维能力，才能在高度不确定的未来，带领企业制胜。基于麦肯锡思维方法论，用《麦肯锡结构化战略思维》书中的新麦肯锡五步法解决问题、重新审视问题，很容易突破当下的瓶颈，用新的视角开展业务。这个方法论不仅适用于企业管理者，也适合每一个人。

王华前京东大学领导力学院JD-MBA负责人;

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结构化战略思维是什么;

体系化的方法

认为面对超越舒适区的跨界问题

时所表现出来的对专家权威观点

的依赖和机械重复实质上是一种

不折不扣的“吃瓜”行为，也就

是单向接受信息。

在对待问题的态度上，他们首先

把自己定义为“解决问题的人”，

在内心里拒绝做个安静的受众，

而是对问题保持亢奋的“进攻”

状态。;;

通过几个常见的企业战略问题及标准回答，体会自上而下战略思维的初级“套路”。;;

懈可击的。度思考的起点，可以引导我们深入

讨论问题的“下一层面的细节”。

超越了具体产业或项目背景，是具;

维度：结构化战略思维的核心概念

“切”名词是结构化战略思维的起点;

比如，以“性别”来切分人类，分为男人和女人两类，这种分类就符合MECE原则。

n子分类“男人”和“女人”相互之间在逻辑上是没有重叠的。

n这种分类也符合第二条要求——男人加上女人应该是人类的总和。;

“切”问题跟主观本能的快速思考相反，是“不自然”的思考方式，需要我们有意识地强迫启动。;

“切”增加销售收入支脉（公式法+子目录列举法）;

切增加销售收入支脉（流程法和逻辑框架法）;

企业能力提升关键要素纲要;

多维图谱：项目优先级分析;

结构化战略思维四大原则中数字说话和洞见优于表象是偏重数字分析和高效交流的科学方法和行为准则，而MECE原则和

假设为前提更多是指导思路的方法论。;

数字至关重要。现代社会所有真相大部分最终会汇总成数据，并以数据形式呈现和存储。;

数据化的普及要求我们具备一定的数??能力，如基础统计和数据分析能力，也要求对数据的特色、应用和局限都有更

深入的了解。;

数字说话原则建立在“过去的数据可以在一定程度上预测未来”的基础上。但作为思辨者要同时意识到，在一些特殊场景下，数字可能失灵。也就是说，过去的数据无法预测未来。历史数字失效！

“黑天鹅事件”是指不可预测的未知。在发现澳大利亚的黑天鹅之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都

是白色的。因此，人们定义“天鹅”时用了“羽毛是白色的”这一判断条件。但随着第一只黑天鹅的出现，人们以往对天鹅的定义遭到挑战。

因此，在应用数字说话原则时，话不要说得太满，也不要说得太绝对。;

“表象”是每天都能见到的看起来纷繁无序的事件和各种信息。“洞见”是能连接所有相关表象的筋络，是表象背后

的根本原因。;

在海量的数据中萃取洞见的能力是数字决策的核心，初学者可以通过五个简单步骤来练习寻找洞见。;

?饮料市场已经出现健康和消费升级的趋势，A公司碳酸饮料旗舰产品T1-0001S的销售放缓，战略上需要增加更健康、利润空间更大的产品。附加值更高的果蔬汁饮料或成为公司发展的核心举措。在碳酸饮料利润依旧充足的情况下，需要持续布局并投入果蔬汁饮料，并给全新高端品牌S2提供足够的成长时间。

?在单品层面，T1-0001S是公司旗舰现金牛产品，但在产能和库存管理方面曾出现严重失误，未能预测到春节市场需求的猛增，造成缺货断货而产生的巨额损失。需要进一步审视并提升A公司产能规划和库存管理的方法和流程。

?高端产品S2-0002S和S2-0003K的全面停产应该重新被考虑等。;

洞见先行的商务交流规则;;

PEST模型是用来评判企业外部宏观经济大环境的理论框架。;

波特五力模型;;

麦肯锡7S模型;

BCG矩阵（市场增长率-相对市场份额矩阵）

n从“切”的角度审视一下这个经典模型。BCG矩阵的模糊性存在于X轴和Y轴，即相对市场份额和市场增长率的刻度。维