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护理用品采购细则

一、总则

护理用品采购是保障护理服务质量的重要环节，旨在规范采购流程，确保用品质量，控制采购成本，满足护理工作的实际需求。本细则适用于所有护理用品的采购活动，包括但不限于消毒用品、防护用品、护理耗材等。

二、采购流程

（一）需求确认

1.各护理单元根据实际工作需要，填写《护理用品需求申请表》，详细列明所需用品的名称、规格、数量及用途。

2.《需求申请表》需经科室负责人审核签字，确保需求合理、准确。

（二）采购审批

1.采购金额在500元以下的用品，由科室负责人直接审批；

2.采购金额在500元至2000元的用品，需提交护理部审核，护理部主任审批；

3.采购金额超过2000元的用品，需提交医院分管领导审批。

（三）供应商选择

1.优先选择与医院长期合作的合格供应商，确保其具备合法资质和良好的供货记录；

2.新供应商需提供营业执照、产品合格证等相关证明材料，经采购部审核后报护理部备案；

3.定期对供应商进行评估，不合格的供应商将取消合作资格。

（四）采购执行

1.采购部根据审批后的需求，与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量标准及付款方式；

2.采购过程中需索要完整的发票和质检报告，确保物资符合国家标准。

（五）到货验收

1.护理单元在收到货物后，需当场核对数量、规格、生产日期等信息，确保与采购清单一致；

2.如发现质量问题或数量不符，需立即与供应商沟通，并记录在案；

3.验收合格后，填写《护理用品验收单》，并由双方签字确认。

三、质量管理

（一）质量标准

1.所有护理用品必须符合国家相关质量标准，优先采购正规厂家生产的品牌产品；

2.消毒用品需具备有效的生产日期和效期，禁止采购过期或变质产品。

（二）效期管理

1.建立用品出入库登记制度，确保先进先出；

2.定期检查库存用品的效期，对临近效期的产品及时上报并更换。

（三）记录与追溯

1.采购过程需详细记录，包括需求申请、审批流程、供应商信息、合同条款等；

2.建立电子台账，方便查询和追溯，确保采购信息透明化。

四、成本控制

（一）比价采购

1.同一规格的用品，需至少向三家供应商询价，选择性价比最优的供应商；

2.对于大宗采购，可进行集体谈判，争取更优惠的价格。

（二）库存管理

1.优化库存结构，避免积压和浪费，设定合理的库存周转率（建议3-6个月）；

2.定期盘点库存，对呆滞用品及时处理，减少资金占用。

（三）节能降耗

1.推广使用可重复使用的护理用品，减少一次性用品的采购；

2.优化用品使用流程，提高物品利用率，降低消耗成本。

五、附则

1.本细则由护理部负责解释，自发布之日起实施；

2.各科室需严格遵守本细则，如有疑问及时向护理部反馈。

一、总则

护理用品采购是保障护理服务质量、维护患者安全、提升患者体验以及优化运营效率的关键环节。规范的采购流程能够确保所购入的护理用品在质量、安全、成本和时效性上达到最优，满足临床护理工作的实际需求。本细则旨在明确护理用品采购的标准、流程和管理要求，以实现采购工作的制度化、规范化和科学化，确保每一笔采购决策都符合科室及机构的整体利益。通过严格执行本细则，旨在降低采购风险，提高资源利用率，并为护理人员提供安全、有效、便捷的物资支持。

二、采购流程

（一）需求确认

1.需求发起与记录：各护理单元（如病房、门诊、治疗室等）根据日常护理工作、患者治疗需求、设备维护保养以及季节性变化（如夏季防暑、冬季保暖）等因素，提前规划所需护理用品的种类和数量。指定专人（通常为护士长或指定联络员）负责收集、汇总本科室的需求信息。需求信息应详细、准确，避免模糊不清的描述。

2.需求申请表填写：使用统一的《护理用品需求申请表》，表内需明确以下内容：

用品名称：具体到品牌和型号（若已有指定品牌）。

规格型号：如尺寸、浓度、包装规格等。

单位：明确用品的计量单位（如个、盒、瓶、套、米等）。

数量：根据预估消耗量和库存情况，提出合理需求量。

用途说明：详细描述该用品的具体使用场景和目的，确保采购的针对性。

预计使用日期：帮助评估库存周转和采购时效性。

申请人及科室：填写需求申请人和所属科室信息。

申请日期。

3.科室内部审核：护士长或指定负责人对《需求申请表》进行初步审核，重点检查需求的必要性、合理性、数量的准确性以及填写是否规范。审核过程中可结合历史消耗数据、现有库存水平（建议建立库存预警线，如库存低于安全量即申请补充）进行判断，避免不必要的重复采购或资源浪费。对于大型或非常规需求，需组织科内讨论。

4.审批流程：

金额在人民币500元（或根据机构设定标准）以下的日常消耗用品，由科室护士长审批签字确认。

金额在人民币50