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浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理：策略与实践.docx

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    浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理：策略与实践

    一、引言

    1.1研究背景与意义

    在全球经济一体化的大背景下，市场竞争日益激烈，皮具行业也面临着前所未有的挑战。浙江阳光皮具公司作为行业内的重要企业，为了提升自身竞争力，实现可持续发展，决定实施ERP项目。ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，是一种先进的管理理念和信息系统，它通过整合企业的物流、资金流和信息流，实现企业资源的优化配置，从而提高企业的运营效率和管理水平。

    浙江阳光皮具公司在发展过程中，逐渐意识到传统管理模式的局限性。随着公司业务的不断拓展，信息传递不及时、不准确，各部门之间协同效率低

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