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2025年学历类自考金融法-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考金融法-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】SWOT分析工具主要用于评估企业内部资源和外部环境，其核心目的是制定战略的（）。

【选项】A.长期规划B.短期目标设定C.战略制定与选择D.财务预算编制

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析通过评估优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）帮助企业在战略制定阶段明确方向，其核心作用在于战略选择而非具体目标或财务规划。

【题干2】波特五力模型中，企业面临的最大竞争威胁通常来自（）。

【选项】A.同行业现有企业B.替代品威胁C.新进入者威胁D.供应商议价能力

【参考答案】B

【详细解析】波特五力模型中，替代品威胁（SubstitutesThreat）被视为企业长期发展的潜在最大威胁，因其可能直接削弱市场需求，而其他选项更多影响短期竞争格局。

【题干3】跨国经营中，企业需特别关注（）带来的风险。

【选项】A.文化差异B.政治风险C.货币汇率波动D.供应链稳定性

【参考答案】B

【详细解析】政治风险（PoliticalRisk）包括东道国政策突变、政权更迭等，直接影响跨国经营项目的存续，而其他选项更多属于运营风险范畴。

【题干4】战略联盟的稳定性最可能受（）的影响。

【选项】A.股权分配比例B.联盟目标一致性C.第三方技术共享D.法律约束条款

【参考答案】B

【详细解析】联盟成员若目标不一致，可能导致资源投入失衡或利益分配冲突，进而影响长期合作。股权、技术、法律约束虽重要，但目标一致性是基础。

【题干5】企业生命周期理论中，成熟期企业应重点实施（）战略。

【选项】A.成本领先B.差异化C.市场渗透D.开发新产品

【参考答案】A

【详细解析】成熟期企业面临竞争加剧和市场份额固化，需通过成本控制维持利润，而差异化适用于成长期市场拓展阶段。

【题干6】企业文化的三个层次中，最外层的是（）。

【选项】A.价值观B.行为准则C.仪式与符号D.物质载体

【参考答案】C

【详细解析】企业文化层次从内到外依次为价值观（核心）、行为准则（制度）、仪式与符号（文化表现）、物质载体（物理体现）。

【题干7】在蓝海战略中，企业应通过（）突破行业边界。

【选项】A.增长曲线创新B.价值曲线重构C.客户需求细分D.市场份额争夺

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略的核心是重构价值曲线，通过消除或减少现有价值元素、增加或创造新价值元素，开辟无竞争市场空间。

【题干8】企业进行多元化经营时，应优先考虑（）的协同效应。

【选项】A.资源共享B.品牌延伸C.市场互补D.技术交叉

【参考答案】A

【详细解析】资源协同（如资金、渠道、管理经验）是多元化成功的关键，而品牌、市场、技术协同需以资源为基础。

【题干9】战略管理中的“3C”理论中，“竞争者能力”（Competitor’sCapabilities）主要指（）。

【选项】A.研发投入B.市场份额C.核心竞争力D.财务实力

【参考答案】C

【详细解析】3C理论中的竞争者能力指其核心竞争力和技术优势，而非单一财务或市场份额指标。

【题干10】企业实施国际化战略时，进入新兴市场的首要挑战是（）。

【选项】A.本土化适应B.政治风险C.文化差异D.资金充足性

【参考答案】A

【详细解析】新兴市场通常存在文化、法律、市场习惯差异，本土化（Localization）失败可能导致战略全面溃败，而其他选项是后续运营问题。

【题干11】波特价值链分析中，“支持活动”与“主要活动”的区别在于（）。

【选项】A.前者侧重内部流程B.后者侧重外部协作C.前者提供基础支持D.后者创造直接价值

【参考答案】C

【详细解析】支持活动（如采购、技术开发）为价值链提供基础，主要活动（如生产、营销）直接创造客户价值，两者在功能定位上存在本质差异。

【题干12】企业并购中，协同效应（SynergyEffect）最可能体现在（）。

【选项】A.减少管理成本B.提升品牌价值C.扩大市场份额D.创新技术能力

【参考答案】D

【详细解析】协同效应的核心是资源整合后产生“1+12”效果，技术创新能力提升是长期竞争优势的关键来源。

【题干13】在战略执行中