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现代企业组织设计

一.现代企业组织变革的趋势

1.企业的困惑如何实现企业规范化管理？添加标题如何落实企业授权与沟通？添加标题如何避免“山大王”与黑箱操作？添加标题

2.组织结构与组织行为结构影响行为的著名案例拿破仑的成名战役——土伦之战

3.组织模型变革的趋势矩阵化扁平化哑铃化宝塔式

3.组织模型变革的趋势3．矩阵化03组织结构演变的第三个趋势：矩阵化（可理解为流程化管理和项目制管理，在实际中的运用可理解为虚拟组织）。有别于我国企业传统的宝塔式结构。矩阵式组织结构中，任务不一致的团队共享人、财、资源，任务不一致的团队共同服务客户，将两个或更多组织融合成相互依赖的组织。2．哑铃化02组织结构演变第二个趋势：哑铃化。两头大，中间细，一头是市场，一头是研发，中间是生产，企业发展的重点在于研究开发和市场营销。1．扁平化01扁平化组织结构是通过减少组织结构中管理层次的数量，减少内部摩擦和协调成本，提高沟通效率，实现管理优化。一般扁平化组织机构最佳层次为3-4级。扁平化组织特性：结构简单，管理决策权限下移，管辖范围更宽。扁平化组织基础：流程优化，良好息沟通平台，导入目标绩效管理。

塔式管理的优缺点单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。封闭独立，占山为王单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。通路短小，指挥灵活?自成体系，难以控制工作重复，资源浪费?独立自主，政策优惠塔式管理的优势样样俱全，自成体系塔式管理的缺点

4.矩阵管理什么是矩阵模型公司内部由于每一个职能部门的具体工作和任务不同，看问题的角度也不同，不同部门之间会产生摩擦和矛盾。而矩阵化管理能够对上面的矛盾进行协调和统一。

矩阵管理的优缺点2．矩阵式管理四点缺陷沟通通路较长，可能费时费事员工多重领导，可能顾此失彼管理相互制约，可能协调困难全员素质要高，可能难以达到1．矩阵式管理四点优势垂直管理，长线沟通资源共享，充分利用互助互动，避免山头监督制约，难以违规

5.组织变革的核心思想添加标题实现无边界管理添加标题围绕企业价值链依托主导业务流程

6.宝塔式和矩阵式对比ABDECABCDFEF计划管理

6.宝塔式和矩阵式对比ABDECABCDFEF项目管理GG

二.设计有竞争力的现代企业组织

1.组织的概念企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。?

2．组织结构设计的几项原则添加标题协调有效的原则添加标题任务目标原则添加标题分工协作的原则添加标题统一指挥原则添加标题责权对等添加标题集权和分权的原则添加标题执行部门跟监督部门分设添加标题合理管理幅度的原则

组织结构中的主要职能与辅助职能添加标题01单击此处添加小标题增值活动03单击此处添加小标题无效活动05单击此处添加小标题企业的各项活动分三类02单击此处添加小标题非增值活动04

组织结构和职能的集权和分权12管理层次和管理幅度3管理层次跟管理幅度两者之间是制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。首先要有合适的管理幅度，企业领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅度不可能过大，过大的话，会应付不了，反而使运营效率降低。陈省身

4.组织结构和职能的集权和分权管理幅度的具体规定美国100家大企业总经理的管理幅导员工人数：10

组织结构和职能的集权和分权职能的集权和分权集权跟分权不单单是组织结构问题，已经成为企业老板困惑的问题。权利集中到什么程度为好，往下放权放到什么程度最适合。一统就死，一放就乱，成为中国企业管理的特点。权利集中的时候，可能不会出现弊病但运行效率很低。放下去可能运行效率提高，但是会漏洞百出。

三.动态的组织变革使企业保持活力

原则和目标组织的变革是一种革命，是随着企业的发展、市场的变化而变化的，没有现成的东西。组织变革的原则和目标是降低组织和运营成本，提高运营效率。组织变革没有现成的“菜谱”组织变革的目标与核心

以顾客为导向组织变革的核心以流程为中心

服务于企业流程的组织变革1员工地位的变化——从被动到主动2怎样改善主导业务流程3面向流程的组织行为4管理者角色变化——从领导到指导5

怎样按流程进行组织结构设计发电企业主导业务流程或者价值链支持服务：保障和支持电力生产运营规划：电站选址评估，可研报告设计：进行电站设计施工：组织施工单位建设电站发电运行：正式投入商业运营机组日常维护：运营设备设施检修维护电力营销：电力经营销售

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