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《建设工程项目管理》考试试卷(附答案)

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标控制

D.目标论证

答案：C

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.使用阶段的工作

D.设计阶段的工作

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。编制项目建议书是决策阶段的工作内容之一。

3.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

答案：A

解析：业主方项目管理的进度目标是指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，对于宾馆项目而言就是宾馆可以开业的时间。

4.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包商合同规定的工期和质量目标负责的是（）。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：D

解析：在国际工程惯例中，当采用指定分包商时，施工总承包管理方应对分包商合同规定的工期和质量目标负责。

5.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。

A.组织结构模式

B.项目结构模式

C.工作流程组织

D.合同结构

答案：A

解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

6.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，不能向任何低组织层次下达指令，所以B选项错误。

7.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.工作流程图

D.工作一览表

答案：C

解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所以为明确混凝土工程施工中各工作之间的逻辑关系，应编制工作流程图。

8.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

9.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（）。

A.项目目标的分析和再论证

B.项目环境和条件的调查与分析

C.项目定义和项目目标论证

D.组织策划

答案：A

解析：项目目标的分析和再论证是实施阶段策划的内容，决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划等。

10.施工总承包模式的最大缺点是（）。

A.容易引发索赔

B.建设周期较长

C.不利于投资控制

D.业主组织协调工作量大

答案：B

解析：施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长，这是其最大的缺点。

11.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。

A.合同总价可以一次确定

B.分包合同价对业主是透明的

C.不利于业主节约投资

D.确定建设项目合同总额的依据不足

答案：B

解析：施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，而施工总承包模式下，业主对分包工程的发包通常是通过施工总承包单位进行，分包合同价对业主往往是不透明的。

12.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。

A.业主方招标及合同管理工作量小

B.工程款项支付便捷

C.缩短建设周期

D.简化管理流程

答案：C

解析：施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期，因为它可以在初步设计完成后就进行招标，而施工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后才进行招标。

13.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理规划应当在（）前报送建设单位。

A.签订委托监理合同

B.召开第一次工地会议

C.签发工程开工令

D.业主组织施工招标

答案：B

解析：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

14.我国实行的建设工程监理