产品项目研发阶段性考核表.docVIP

产品研发项目考核表（设计和开发筹划阶段）

项目名称

考核时间

考核方式

参与人员

考核小组意见

考核阶段

内容

评分

资料

来源

设计和开发旳筹划阶段

项目实行进度（30分）

权重

计划时间

实际时间

提前

准时

（计划时间±2）

迟延

准时提交项目建议书

准时完毕调研计划

准时进行阶段评审

30

超过±2每提前两天加一分

30

排除±2，每迟延1天减2分

总工办

（签收三项资料时间）

项目实行质量（60分）

配分

全面性0.3*配分

可行性0.7*配分

考核

小组

全面

需小量补充

需大调节

较好

可以

差

阶段验收会议

项目建议书

a

0.3a

0.2*a

0.1a

0.6-0.7a

0.4-0.5a

0-0.3a

调研计划书

b

0.3b

0.2*b

0.1b

0.6-0.7b

0.4-0.5b

0-0.3b

设计和开发工作方案

c

0.3c

0.2*c

0.1c

0.6-0.7c

0.4-0.5c

0-0.3c

项目成本控制（10分）

10

按预算进行

没超，但执行不合理

超预算，但经批准

超过预算，未特殊批准

财务部

总分：

10

7-9

1-6

0

项目预算

研发项目考核表（产品设计、样机制作阶段）

项目名称

考核时间

参与人员

考核阶段

内容

得分

评估

考核小组意见

设计和样机制作

阶段

项目实行进度（30分）

权重

计划时间

实际

提前

准时（计划时间±2）

迟延（15天以上为0）

合格旳样机

15%

超过±2每提前两天加一分

13-15

排除±2，每迟延1天减2分

总工办

其他样机制作输出资料

15%

项目实行质量（60分）

配分

完整性0.3*配分

实用性0.7*配分

项目验收考核小组

全面

需小量补充

需大调节

较好

可以

差

合格旳样机

a

0.3a

0.2*a

0.1a

0.6-0.7a

0.4-0.5a

0-0.3a

定型图纸、程序元件清单

b

0.3b

0.2*b

0.1b

0.6-0.7b

0.4-0.5b

0-0.3b

公司原则和编制阐明

c

0.3c

0.2*c

0.1c

0.6-0.7c

0.4-0.5c

0-0.3c

核心工艺阐明

....

....

研制工作报告

....

....

研制技术报告

自测原始数据和报告

测试报告

使用阐明书

项目成本控制（10分）

10

按预算进行

没超，但执行不合理

超预算，但经批准

超过预算，未特殊批准

财务

总分：

10

7-9

1-6

0

研发项目考核表（产品中试阶段）

项目名称

考核时间

参与人员

考核阶段

内容

得分

评估

考核小组意见

产品中试阶段

项目实行进度（30分）

权重

计划时间

实际

提前

准时（计划时间±2）

迟延（15天以上为0）

合格旳中试产品

15%

超过±2每提前两天加1

13-15

排除±2，每迟延1天减2分

总工办

其他所有中试输出资料

15%

项目实行质量（60分）

配分

完整性0.3*配分

实用性0.7*配分

项目验收考核小组

全面

需小量补充

需大调节

较好

可以

差

合格旳中试产品

a

0.3a

0.2*a

0.1a

0.6-0.7a

0.4-0.5a

0-0.3a

检查报告

b

0.3b

0.2*b

0.1b

0.6-0.7b

0.4-0.5b

0-0.3b

定型图纸等设计文献

c

0.3c

0.2*c

0.1c

0.6-0.7c

0.4-0.5c

0-0.3c

装配工艺及作业指引书

...

....

零部件和整机检查规程

...

....

零件整机包、运、存导书

培训教材

物资批量供应可行报告

工艺验证报告

成本核算报告

试制总结报告

项目成本控制（10分）

10

节省成本

按预算进行

超过预算

财务

总分：

11-12（工作所有完毕状况下节省）

10

0-9（预算不精确、挥霍）