正阳科四考试题目及答案.docVIP

正阳科四考试题目及答案.doc

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

正阳科四考试题目及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)

1.以下哪项不是项目管理中的五大过程组?

A.启动

B.计划

C.执行

D.控制和结束

答案:D

2.在项目管理中,哪个工具用于识别项目干系人?

A.PERT图

B.鱼骨图

C.干系人分析矩阵

D.甘特图

答案:C

3.项目风险管理中,哪个阶段主要关注风险的发生概率和影响?

A.风险识别

B.风险定量分析

C.风险应对规划

D.风险监控

答案:B

4.在项目沟通管理中,哪个工具用于确保信息在项目干系人之间有效传递?

A.漏斗图

B.沟通矩阵

C.流程图

D.管道图

答案:B

5.项目质量管理中,哪个工具用于识别过程改进的机会?

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.直方图

答案:C

6.在项目采购管理中,哪个阶段主要关注合同的管理和监督?

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购收尾

答案:C

7.项目时间管理中,哪个工具用于确定项目活动的依赖关系?

A.关键路径法

B.敏捷方法

C.精益方法

D.六西格玛

答案:A

8.项目成本管理中,哪个工具用于估算项目的总成本?

A.成本估算表

B.成本预算

C.成本控制图

D.成本基准

答案:A

9.在项目人力资源管理中,哪个工具用于确定项目团队的角色和职责?

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.职位描述

D.团队章程

答案:C

10.项目干系人管理中,哪个工具用于识别和优先排序干系人的需求?

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人沟通计划

D.干系人期望管理

答案:A

二、多项选择题(每题2分,共10题)

1.项目管理中的五大过程组包括哪些?

A.启动

B.计划

C.执行

D.控制

E.结束

答案:A,B,C,D,E

2.项目风险管理中,哪些是风险应对策略?

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

答案:A,B,C,D,E

3.项目沟通管理中,哪些是沟通方法?

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子沟通

D.非正式沟通

E.正式沟通

答案:A,B,C,D,E

4.项目质量管理中,哪些是质量工具?

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.直方图

E.散点图

答案:A,B,C,D,E

5.项目采购管理中,哪些是采购文件?

A.采购申请

B.招标文件

C.合同

D.采购合同

E.采购订单

答案:B,C,D,E

6.项目时间管理中,哪些是活动排序方法?

A.关键路径法

B.PERT图

C.箭线图

D.敏捷方法

E.六西格玛

答案:A,B,C

7.项目成本管理中,哪些是成本控制工具?

A.成本估算表

B.成本预算

C.成本控制图

D.成本基准

E.成本绩效指数

答案:C,D,E

8.项目人力资源管理中,哪些是团队建设活动?

A.培训

B.团队建设活动

C.沟通

D.目标设定

E.绩效评估

答案:A,B,C,D,E

9.项目干系人管理中,哪些是干系人参与策略?

A.干系人识别

B.干系人参与度评估

C.干系人沟通计划

D.干系人期望管理

E.干系人参与

答案:B,C,D,E

10.项目整合管理中,哪些是项目整合工具?

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目进展报告

D.项目收尾报告

E.项目变更请求

答案:A,B,C,D,E

三、判断题(每题2分,共10题)

1.项目管理中的五大过程组是固定不变的。

答案:错误

2.风险管理只关注项目的负面风险。

答案:错误

3.沟通矩阵是项目沟通管理中的工具。

答案:正确

4.质量管理只关注项目的最终产品。

答案:错误

5.采购规划是项目采购管理中的第一个阶段。

答案:正确

6.关键路径法是项目时间管理中的工具。

答案:正确

7.成本估算是项目成本管理中的工具。

答案:正确

8.人力资源管理只关注项目团队成员的招聘。

答案:错误

9.干系人管理只关注项目的内部干系人。

答案:错误

10.项目整合管理是项目管理的最后一个阶段。

答案:错误

四、简答题(每题5分,共4题)

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

答案:项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、控制和结束。启动阶段主要确定项目目标和范围,计划阶段主要制定项目计划,执行阶段主要执行项目计划,控制阶段主要监控项目进展并进行调整,结束阶段主要完成项目并总结经验教训。

2.简述项目风险管理的主要步骤。

答案:项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险定量分析、风险应对规划和

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档