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业主方项目管理案例分析

（2023.9）

业主工程项目管理基本理论

工程项目与工程项目管理的概念及分类

工程项目的生命周期

业主工程项目管理的对象、内容和职能

工程项目的建设程序

业主方项目管理案例分析

工程项目的决策阶段

工程项目的规划与设计阶段

工程项目的施工与竣工验收阶段

保修期

工程项目的风险管理

房地产开发概述

业主工程项目管理基本理论

（一）工程项目与工程项目管理的概念及分类

1、项目的概念

由一组有起止时间的、互相协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达成符合规定规定的目的，涉及时间、成本和资源的约束条件。

2、项目的特点

（1）一次性或单位性

（2）目的性

（3）约束性

（4）寿命周期性

（5）多活动性

3、工程项目的概念

工程项目是最为常见的、最为典型的项目类型。是指需要一定量的投资，通过项目决策、设计、施工、竣工验收与移交等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为拟定目的的一次性过程。

4、工程项目的基本特性

共性特性：

（1）工程项目的一次性

（2）工程项目的约束性

（3）工程项目的目的性

（4）工程项目的寿命周期性（生命周期性）

私有特性：

（1）工程项目投资大

（2）建设周期长

（3）不拟定性因素多，风险大

（4）参与方和参与人员众多

5、工程项目的分类

（1）按工程项目的投资管理形式分类

政府投资项目公司投资项目

（2）按工程项目的目的分类

经营性项目非经营性项目

（3）按项目的产品（或服务）属性分类

公共项目非公共项目

（4）按项目的融资主体分类

新设法人项目既有法人项目

（5）按项目与公司原有资产的关系分类

新建项目改扩建项目

》》》上述分类没有一种可以涵盖所有属性的项目，但上述分类方法对工程项目的建设程序及经济评价等具有重要影响。

6、项目管理的概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行策划、组织、控制、协调，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。

（1）项目管理是一种管理方法体系

（2）项目管理的对象及目的

（3）项目管理的职能和任务

（4）项目管理运用系统的理论与思想

（5）项目管理的职能重要由项目经理执行

7、项目管理特点

（1）项目管理是一项复杂的工作

（2）项目管理具有发明性

（3）项目管理需集权领导和建立专门的项目管理组织

（4）项目经理起着非常重要的作用

8、工程项目管理概念

自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

工程项目管理的核心任务是项目的目的控制，而工程项目管理的第一要务是项目策划。

项目策划：是指通过调查研究和收集资料，在充足占有信息的基础上，针对项目的决策和实行，或决策和实行的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，其目的是为项目的决策和实行“增值”。

业主项目策划可以由业主自行进行，或由业主通过服务采购委托专业性服务公司提供项目策划的服务。项目策划的内容按项目开展时间阶段可分为项目前期策划（或决策策划）和项目实行策划。

9、工程项目管理的类型

（1）业主的工程项目管理

（2）管理征询方的工程项目管理

（3）设计方的工程项目管理

（4）施工方的工程项目管理

（5）货品供应方的工程项目管理

（6）工程总承包方的工程项目管理

》》》随着业主对建筑业的规定越来越高，业主希望设计与施工紧密结合、减少工程成本、提高建筑产品生产过程的拟定性，业主的这些规定直接促进了建筑业的发展和变革。业主是推动建筑业发展的马达和动力，是建筑市场的核心主体。业主是工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物