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授权后需在任务关键节点设置早期可见的里程碑，并在24小时内给予具体、可操作的反馈，防止偏差扩大。及时反馈：防止授权失控反馈的及时性01反馈不是批评，而是共享上下文，让成员看到决策后果与价值观的落差，从而自我调整，实现成长。反馈的目的与方式0204陪跑工程：共同工作孵化领导人在授权后需与核心团队并肩作战6—12个月，通过共同完成绩效目标，将价值观与方法论固化为习惯。陪跑第一段：用绩效证明团队陪跑的概念与意义陪跑任务包括拆解目标、拜访客户、复盘得失，让成员在实战中体验高标准，感受团队协作的力量。陪跑的具体任务领导人以最高绩效教练身份出现，示范如何面对失败、快速迭代，
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