2025年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级系统集成项目管理工程师真题模拟试卷.docxVIP

2025年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级系统集成项目管理工程师真题模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共75题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在项目管理中，项目经理小王负责协调一个跨国项目的资源分配。由于不同国家的文化差异，团队成员之间的沟通效率受到了严重影响。小王决定采用以下哪种方法来改善沟通效果？

A.强制推行统一的沟通平台

B.通过文化敏感性培训提升团队意识

C.增加项目预算以购买更先进的沟通工具

D.将项目分解为更小的独立模块，减少跨文化协作

2.某系统集成项目在实施过程中，由于客户方突然提出新的需求变更，导致项目进度延误。项目经理小李在评估变更影响时，发现已经完成的模块需要重新调整。此时，小李应该优先采取以下哪种措施？

A.立即通知客户方变更会带来额外成本，要求其承担

B.重新制定项目计划，并申请延长项目周期

C.与团队协商，探讨是否有替代方案可以减少工作量

D.直接拒绝变更请求，维持原计划不变

3.在项目风险管理中，某系统集成公司通过历史数据分析发现，供应商延迟交付硬件设备的风险概率为30%，一旦发生将导致项目延期两周。针对这一风险，项目经理小张制定了应急计划，即提前两周与备用供应商签订备选合同。这种风险应对策略属于：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

4.某企业级系统集成项目在验收阶段，客户方提出系统稳定性不足，频繁出现宕机现象。项目经理小赵在调查后发现，问题主要源于第三方软件兼容性缺陷。此时，小赵应该采取以下哪种方式来处理这一争议？

A.要求客户方自行解决第三方软件问题

B.与开发团队协商，增加兼容性测试用例

C.联合第三方软件供应商进行技术攻关

D.直接签署验收报告，但备注稳定性问题需后续改进

5.在项目团队建设中，项目经理小林发现团队成员小李工作积极性不高，经常拖延任务。小林与小李进行了一次面谈，了解到小李对项目目标不够明确。针对这种情况，小林最有效的改进措施是：

A.对小李进行绩效考核，并扣除部分奖金

B.为小李制定详细的个人工作计划，并定期跟进

C.将小李调离当前项目，分配到其他任务

D.召开全员会议，批评小李的工作态度

6.某系统集成项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次迭代评审。在一次评审会上，产品负责人提出需要新增一个核心功能模块。项目经理小周评估后发现，该模块的开发需要额外两周时间，且可能影响其他已完成的模块。小周应该：

A.拒绝新增需求，维持原迭代计划

B.将新增模块拆分为更小的任务，纳入下个迭代

C.与产品负责人协商，要求其承担额外工作量

D.直接提交变更请求，由项目委员会审批

7.在项目成本管理中，某系统集成项目实际支出超出预算20%，项目经理小马分析后发现，主要原因是硬件采购价格上涨。针对这一偏差，小马最有效的调整措施是：

A.向客户方申请追加项目预算

B.重新评估项目范围，减少非核心功能开发

C.与供应商谈判，争取更优惠的采购条件

D.将成本超支原因归咎于市场不可控因素

8.某企业级系统集成项目在实施过程中，由于客户方内部流程调整，导致系统上线时间推迟。项目经理小杨在沟通时发现，客户方项目经理张女士对项目延期表示不满。小杨最有效的处理方式是：

A.强调项目延期是客户方责任，拒绝承担责任

B.签署项目延期协议，并要求客户方承担额外费用

C.与张女士共同制定新的上线计划，并争取双方支持

D.将所有沟通记录发送给公司管理层，要求仲裁

9.在项目质量管理中，某系统集成项目采用六西格玛标准进行测试。测试团队发现系统在95%置信水平下，缺陷率仍然超过3PPM（百万分之三点）。针对这一情况，测试经理小刘应该：

A.降低测试标准，将缺陷率控制在5PPM以内

B.增加测试用例数量，提高缺陷发现概率

C.建议项目延期，直到缺陷率达标

D.直接签署测试报告，但备注缺陷问题需持续改进

10.某系统集成公司在投标阶段，通过竞品分析发现竞争对手报价明显低于市场水平。项目经理小周在评估后发现，对方可能是通过牺牲部分关键功能来降低价格。此时，小周最合理的应对措施是：

A.按照对方报价进行竞标，争取中标机会

B.向客户方强调功能完整性，避免低价陷阱

C.直接放弃竞标，避免与低质产品竞争

D.