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人资组织发展工作计划

第1篇结合目前公司发展状况和今后趋势，

人力资源部计划从以下个方面开展20xx年度的工作，总的思路是

通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

一、招聘方面：配合碳黑1的开工建设和投产，做好人员的招聘与配

置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置

工作。

二、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台

帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求

各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对〃劳动法〃、〃劳动合同法、〃公文写作〃、〃人力资源

管理知识〃等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面：

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和

信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报

表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手

续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

四、劳资方面：

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算垓发的准确性。

做好人员流动率的.控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面：

配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培

训开发的效率。

六、其他：

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度

化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职

能的运行质量，为xx集团20xx年的发展做出应有的贡献。

人资组织发展作计划第2篇人力资源部作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员手册规范的管理

制度是企业用人留人的起码前提条件，员从进入公司到岗位变动,

从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对

事不对人的原则，期望能到达各项作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等作。本年度作

计划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性；

2、员转正及时性；

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；

4、档案管理完整性等描述。

三、员评价的收集

为进一步加强对员在必须时期内作潜力等方面的评价，正确把握

每位员的作状况，建立公司正常，合理的人事考核评价制度，从

而为员的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状

况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格

人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员队伍的.高效率、

高素质。

四、人力资源人力需求计划

（一）人力资源人力需求计划目的

1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状

况及需求状况，灵活选取聘用方式：

回、参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，

回、在吴江人才招聘网上发布招聘信息，

回、与劳务市场的中