企业研发战略联盟形成与利益分配博弈分析.pdfVIP

企业RD形成进化博弈分析

(海洋大学管理学院山东青岛266071)

：将单个企业置于企业群体之中，从利益分配角度，应用进化博弈的观点阐释企业RD

战略的形成，分析了影响企业RD战略形成的因素；企业在RD战略形成中

采取的措施，以实现自身利益的最大化。

：RD战略有限理性进化博弈进化稳定策略

1.引言

和技术进步，企业机会的同时，所处环境不确定性增加。为了在竞争激烈

的环境中求得、谋求发展，企业必须进行创新。企业研发部门（RD）企业创新的主要

载体和组织形式。

企业进行RD，由于其自身力量的弱势性和环境复杂性、变化的迅速性，成功概率小、

风险大。为了提高企业RD成功的概率，具有不同企业形象，不同企业规模和不同技术力量

的企业优势互补，相互联合，形成资源共享、利益共担的利益，即：RD。企业

结成RD，其目的是为了实现自身利益的最大化。企业实力不同，相应的资源贡献

策略和利益分配策略也会不同。损害自身利益的事情，企业都不会做，因此，RD形成

的过程就是一个企业相互博弈的过程。

2.模型分析

在复杂的经济环境中，企业具有理性局限，通过相互学习和不断的试错选择策略，不断

策略调整而达到一种稳定状态。进化博弈用有限理性假设解释博弈主体的策略选择，用群体

代替作为博弈主体，用群体选择不同纯策略的比例来代替主体的混合策略。

在结成RD的过程中，参与RD的企业可能实力相仿，也可能实力悬殊。实

力相仿企业可以按企业实力取得利益分配。而大多参与RD的企业可能实力悬殊，将参

与战略的企业分为实力一般的普通企业类（CE，CommonEnterprise）和具有明显竞争优

势的企业类（PE，PrestigiousEnterprise）。实力不同必然利益分配主张不同，企业会

主张按企业实力分配收益，普通企业则会主张按资源贡献分配收益。因此有，CE可选择的策

略为A1：按资源贡献分配收益，A2：其他方式分配收益，其策略空间为A＝{A1、A2}；PE

可选择的策略为B1：按企业实力分配收益；B2：其他方式分配收益，其策略空间为B＝{B1、

B2}。

设在某个时期，m个CE类企业和n个PE类企业一个相似的创新投资机会，企业之

间有意结成RD战略，设CE和PE形成RD战略的前期投资分别为M和M（M0、

121

M0，一般两说，企业前期投资随着企业规模的上升而增大，即MM），RD投资总收益

221

为R，投资总成本为C，PE凭借其自身实力取得的超额收益为E，CE和PE投入RD的资源

比率为r。

若CE主张A1策略，PE主张B1策略，则企业会因无法形成RD而丧失前期投资

成本M和M；若CE主张A1策略，PE屈服，则会形成按资源贡献分配收益的RD，

12

CE收益为r(R－C)/(r＋1)，PE的收益为(R－C)/(r＋1)；若PE主张B1，CE屈服，则会形成按

Analysisoftheevolutionary