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生产部绩效考核办法

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生产部绩效考核办法

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1.0目的：

1.1通过绩效考核，达成岗位/流程/部门目标，工作成果最大化，从而实现生产经营目标。

1.2通过绩效考核，提高组织效果，实行改善与价值分配，激发潜能，建立高效合作团队。

2.0范围：

2.1适用于生产的各级管理人员、专业技术人员和普通工人。

3.0定义：

3.1考核对象定义：

A类-----中层管理人员：主管助理以上

B类-----管理人员：班组长级别

C类-----技术人员：主机手、工艺组、机电组、试装组人员

D类-----普通工人：生产员工、勤杂工

3.2考核内容定义：

KPI：关键业绩绩效指标KPI

CPI：岗位工作绩效任务CPI【重要任务+一般任务+追加任务+重要会议（专项）事项】

4.0组织机构

生产绩效考核委员会组长制造中心总监

生产绩效考核委员会组长

制造中心总监

生产绩效考核委员会副组长

生产绩效考核委员会副组长

生产部经理

绩效考核推行小组

绩效考核推行小组

各车间主管

绩效考核推行分组

绩效考核推行分组

工序第一责任人、统计人员

执行员

执行员

4.1委员会各成员职责

4.1.1组长：政策设计、氛围营造、资源提供。

4.1.2副组长：制度推动、监督、指导。各车间主管（A类）的绩效评定及车间员工绩效的审批。

4.1.3推行小组：车间员工（B、C类）类绩效考评、培训宣传。

4.1.4推行分组：执行员工（D类）考核与宣导。

4.1.5执行员：数据收集与问题汇报。

5.0绩效考核的流程：

标准制订审批宣导执行考核成绩成绩确认绩效面谈

考核结果运用

6.0绩效考核内容：

绩效考核内容=P1+P2+P3+P4

P1=关键绩效指标KPI

P2=岗位工作任务CPI【重要任务+一般任务+追加任务+重要会议（专项）事项】

P3=提案改善建议或突出表现

P4=上级评语

7.0绩效考核指标与标准制定

7.1KPI：根据制造中心下达计划指标为依据，各车间职能小组分解制定确认。

7.2CPI：根据岗位要求，由岗位责任人制订，且由直接上级和部门经理确认。

7.3提案改善建议或突出表现作为鼓励加分，提案改善必须是有价值的，且两者必须有具体事实说明，由部门经理确认，最高加分不超过20分。

7.4评语由直接上级肯定，部门经理审核确认。

8.0绩效考核权限：

8.1被考核者由直接上级（指挥了解被考核者工作情况的直接上级）考核。

8.2部门经理审核确认考核结果，有否定修改考核结果的权利。

9.0绩效考核的原则

9.1公开、公正、公平和严格按程序办事的原则。

9.2以事实为依据，力求公正、客观与明确。

9.3克服绩效考核之盲点与困难：考核标准不明确；严格与宽松错误；凭感知上印象；个人偏见：只顾优点不见缺点或只见缺点不见优点；近期行为：仅以最近发生之事实评估；评语含糊，未能充分及明确显示被考核者的绩效。

10.0绩效考核的具体方式

按绩效考核的周期：月度、季度、半年度、年度

10.1月度考核：

对象：A、B、C、D类人员参与考核

时间：每月的考核于次月5—9日进行，所有考核的结果必须于10日前分别汇总到制造中心。

A类中层管理人员月度考核

考核内容=KPI（60%）+CPI（20%）+改善提案(+分)+上级评语（20%）。

考核办法：A类人员由生产办负责按考评标准每月评分，月度考核的结果由生产办负责汇总存档作为季度、年度考核的依据。B类、C类人员类同。

B类车间管理人员的月度考核

考核内容=KPI（60%）+CPI（20%）+改善提案(+分)+上级评语（20%）。

C类技术人员月度考核（见附表）

考核内容=KPI（60%）+CPI（20%）+改善提案(+分)+上级评语（20%）

D类工人的月度考核

考核内容=考核标准（80%）+改善提案(+分)+上级评语（20%）

考核办法：工人的月度考核参照生产统一的格式，由各车间根据自身的实际

情况制订考核指标（主要包括产量、品质、技能、安全、劳动效率、材