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门店运营管理机制与岗位职能设计
目录
一、门店运营管理体系概述...................................4
1.1门店运营的内涵与价值...................................6
1.2门店运营管理的基本准则.................................6
1.3门店运营体系的构成要素.................................9
1.4门店运营的战略定位与目标..............................11
二、门店运营管理机制构建..................................12
2.1组织架构与权责划分....................................16
2.1.1组织架构的层级设计..................................18
2.1.2核心部门职能界定....................................20
2.1.3跨部门协作机制......................................23
2.2流程管理与优化........................................24
2.2.1日常运营流程梳理....................................26
2.2.2关键节点管控措施....................................30
2.2.3流程优化与迭代机制..................................32
2.3绩效考核与激励机制....................................33
2.3.1绩效评估指标体系....................................40
2.3.2考核实施与结果应用..................................41
2.3.3员工激励方案设计....................................42
2.4风险管控与应急预案....................................44
2.4.1运营风险识别与评估..................................45
2.4.2风险防控策略制定....................................47
2.4.3突发事件应急响应流程................................51
三、岗位职能体系设计......................................55
3.1岗位设置与编制规划....................................59
3.1.1岗位设置原则与依据..................................63
3.1.2岗位编制与人员配置..................................65
3.1.3岗位说明书编制规范..................................66
3.2核心岗位职能描述......................................70
3.2.1店长/店经理岗位职责.................................71
3.2.2运营主管岗位职责....................................72
3.2.3客户服务专员职责....................................74
3.2.4商品管理专员职责....................................75
3.2.5仓储物流专员职责....................................78
3.3岗位权限与责任划分....................................80
3.3.1决策权限与审批流程..................................81
3.3.2执行权限与责任边界..................................90
3.3.3监督权限与问责机制..................................94
3.4岗位胜任力模型构建....................................96
3.4.1
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