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门店运营管理机制与岗位职能设计

目录

一、门店运营管理体系概述...................................4

1.1门店运营的内涵与价值...................................6

1.2门店运营管理的基本准则.................................6

1.3门店运营体系的构成要素.................................9

1.4门店运营的战略定位与目标..............................11

二、门店运营管理机制构建..................................12

2.1组织架构与权责划分....................................16

2.1.1组织架构的层级设计..................................18

2.1.2核心部门职能界定....................................20

2.1.3跨部门协作机制......................................23

2.2流程管理与优化........................................24

2.2.1日常运营流程梳理....................................26

2.2.2关键节点管控措施....................................30

2.2.3流程优化与迭代机制..................................32

2.3绩效考核与激励机制....................................33

2.3.1绩效评估指标体系....................................40

2.3.2考核实施与结果应用..................................41

2.3.3员工激励方案设计....................................42

2.4风险管控与应急预案....................................44

2.4.1运营风险识别与评估..................................45

2.4.2风险防控策略制定....................................47

2.4.3突发事件应急响应流程................................51

三、岗位职能体系设计......................................55

3.1岗位设置与编制规划....................................59

3.1.1岗位设置原则与依据..................................63

3.1.2岗位编制与人员配置..................................65

3.1.3岗位说明书编制规范..................................66

3.2核心岗位职能描述......................................70

3.2.1店长/店经理岗位职责.................................71

3.2.2运营主管岗位职责....................................72

3.2.3客户服务专员职责....................................74

3.2.4商品管理专员职责....................................75

3.2.5仓储物流专员职责....................................78

3.3岗位权限与责任划分....................................80

3.3.1决策权限与审批流程..................................81

3.3.2执行权限与责任边界..................................90

3.3.3监督权限与问责机制..................................94

3.4岗位胜任力模型构建....................................96

3.4.1

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