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弱电项目管理施工组织计划

工程概述

项目名称：

设计单位：

建设单位：

施工单位：

项目经理职责

A、项目经理由派出，派出的项目经理将由公司具有多年—系统工程项

目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织

项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；

B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门

的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。

C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指

示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。

D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作,

严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。

E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷

工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。

F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协

调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主

正常工作。

G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案

及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实

施。

H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间

的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。

I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低

一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用C

人加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主

提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上

报公司。

K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐但国家工作人员，不贿赂业主管

理人员。

项目副经理职责

项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工

作。

A、制定工程项目经理部的运营成本预算。

B、参加工程详细设的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整

性、可行性。

C、审查分包商的资格文件（施工组织设、安全责任书）。

D、组织编制施工进度划，并根据工地现场情况作出响应的调整。

E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当

中关于工程变更的事宜。

F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付

准备的材料。

总工程师职责

A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定

项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺划

的确定；

B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执

行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企

业利益及形象；

C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术

性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；

D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本划；

E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施

工组织设，并组织施工；

F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面

责任；

G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底,并负责质量检查，

保证工程质量，处理质量问题；

H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。