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摘要
得益于中国经济的快速发展，中国企业海外扩张步伐加快。其中，通过海外并购，跨国经营日益扩大。对于跨国并购，大多数中国企业的战略目标是通过并购获得国外知名品牌、技术和管理经验，从而提高产品附加值，进入国际关键市场，成为一家国际企业。
然而跨国并购过程中会面临许多问题，如融资够不够，支付方式有没有风险，完成并购后如何进一步的品牌整合，适当调整管理模式等。基于此，本文以浙江吉利控股集团（以下简称“吉利”）2010年并购瑞典沃尔沃汽车（以下简称“沃尔沃”）为例，主要研究分析并购前后吉利的财务状况，从中发现并购过程中存在的几
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