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项目管理方案

1、项目进度管理

1.1工期目标

本项目工程施工组织设计计划工期为55天。

我公司承诺:加大对本项目的材料、机械、资金及人员的投入力度,争取在更短的时间内完成全部施工任务。

1.2主要措施阐述

本项目中标后,将列为我公司年度重点工程,我们将及时组建项目管理领导班子,组织各专业施工技术力量、物质资源,迅速进驻施工现场,并建立各种管理体系,保证工程按时开工。

运用网络技术、运筹技术、系统工程等科学方法编制切实可行的、实施性的施工组织设计和中间节点计划,选择最佳施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重分明,做到重点工程重点保证,一般工程全面兼顾,适时根据工程进度,调整资源配置,使资源配置达到最优,以实现工期目标。

投入先进机具设备,提高工效,确保质量。为保证按计划完工,提供物资上的保证。根据本工程特点,配备性能良好,高效先进的施工机械,在施工中加强机械的保养维修,保证施工机械的完好率和利用率,实行机械化作业。

配备先进的计量、监测设备,提高施工工效和监测的准确性,加快施工进度。

在确保工程质量的前提下,合理安排不同工序的立体交叉、平行作业、流水节拍,抓住工序的衔接,对关键工程实行重点管理,在人、财、物上实行倾斜政策,加大奖惩力度。

搞好物资管理和物资供应,严格按照工程进度计划要求组织工程材料提前进场,做到仓储合理,品种规格齐全,质量符合规范要求。

对施工人员加强技术培训,不断提高技术人员技术水平。广泛开展技术革新、人人献计献策活动,开展针对关键线路、重点工序提出合理化建议和技术攻关活动,积极采用新工艺、新技术以提高工效,保证工程质量,并为提前完工提供技术上的保证。

抓好协调,减少干扰。针对本工程相互干扰大的特点,成立专门协调小组,强化协调、主动配合、力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度,使工序有效展开、工程顺利进行。

抓住时机,掀起施工高潮。在施工中适时地开展劳动竞赛活动,发扬”能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神,经过思想教育及合理的奖惩措施等一系列手段,振奋职工精神,适时掀起施工高潮,加快施工进度。

1.3具体保证措施

1)组织管理措施

a、成立精干的项目经理部,实行经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理机制,实施对工程的全面管理。

b、本项目施工点多面广,为了总的施工进度和不影响其它施工单位,我公司拟组建多支施工班子,同步开展施工,多作业面齐头并进,以确保工期。

c、进场施工的各专业工程队,建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。项目经理部建立岗位责任制,确保实施性施工组织设计的实现;发扬企业的光荣传统和作风,将项目管理目标分解到全体员工,制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,全面实现计划目标。

d、全公司”一盘棋”,在人、财、物的调配上确保本工程的施工需要。

e、加强工程调度指挥,做到统一部署,统一协调,统一指挥,步调一致,齐心协力,确保工期提前。

f、重点工程重点保障。集中优势兵力,配备足够的人力、物力,科学组织,合理安排,确保重点工程如期完工。

2)劳动管理措施

a、加强用工的计划性、科学性,实行定额用工管理制度。

b、加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。

c、领导跟班作业,及时发现并解决问题。

d、加强施工现场管理,严格值班制度。

3)技术保证措施

a、制定详细的分项施工组织设计和节点计划,并在实施中采用计算机应用软件适时调整,不断优化,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。

b、组织和实施好一条龙的施工作业线,加强工序控制,保证环环相扣的施工程序和有效运作。

c、发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大的技术问题,积极会同设计、监理工程师共同研究解决方案。

d、专业技术人员,要深入一线跟班作业,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。

e、加强项目总工程师技术岗位负责制,对技术全面负责,并行使技术否决权。确保技术上可靠,工艺上先进,工序上合理,从而保证施工的顺利进行。

4)物资保障措施

a、加强物资采购人员的选配。

b、加强材料计划的超前提出,并按施工计划安排,适当储备,确保按时供应。

c、把握建筑的旺淡季特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要提前做好材料的适量储备。

d、严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。

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