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2025年学历类自考工程测量-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考工程测量-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】SWOT分析框架中，优势和劣势属于企业内部环境分析的要素，而机会和威胁属于外部环境分析的要素，这种分类依据是（）

【选项】A.环境的时间维度

B.环境的空间维度

C.环境的可控性

D.环境的稳定性

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析依据环境要素的可控性进行分类：内部环境（可控因素）包括优势与劣势，外部环境（不可控因素）包括机会与威胁。其他选项如时间、空间维度与SWOT分类标准无关，稳定性属于环境属性而非分类依据。

【题干2】波特五力模型中，能够直接影响行业进入壁垒的主要力量是（）

【选项】A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商议价能力

D.客户议价能力

【参考答案】A

【详细解析】波特五力模型中，新进入者的威胁直接决定行业进入壁垒高低。替代品威胁（B）影响行业吸引力，供应商（C）和客户（D）议价能力影响行业盈利能力，均非直接影响进入壁垒的核心因素。

【题干3】蓝海战略的核心主张是（）

【选项】A.通过差异化扩大市场份额

B.通过成本领先建立竞争优势

C.创造需求而非争夺需求

D.提高现有产品价格

【参考答案】C

【详细解析】蓝海战略（BlueOceanStrategy）核心是创造市场空白（价值创新），而非在红海市场中争夺存量需求。选项A属于差异化竞争策略，B是成本领先战略，D属于价格歧视范畴，均与蓝海战略核心理念相悖。

【题干4】企业实施差异化战略时，最可能面临的风险是（）

【选项】A.研发成本过高

B.客户接受度不足

C.供应链稳定性差

D.市场规模受限

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略需投入大量资源进行产品创新和品牌建设，但客户对新技术的接受度存在不确定性，可能导致市场推广失败。选项A是研发风险，C是运营风险，D是市场规模风险，均非差异化战略特有的核心风险。

【题干5】在波特的竞争战略三维矩阵中，成本领先与差异化战略的交集区域被称为（）

【选项】A.总成本领先

B.超常增长

C.价值创新

D.稳定优势

【参考答案】C

【详细解析】波特三维矩阵中，成本领先（纵轴）与差异化（横轴）的交集代表同时实现低成本与差异化，即价值创新（BlueOcean）。其他选项：A是成本领先策略本身，B指超越行业增长预期，D指可持续竞争优势。

【题干6】企业进行环境扫描时，PEST分析法的核心关注维度是（）

【选项】A.政治法律-经济-社会文化-技术

B.供应商-客户-竞争者-公众

C.内部优势-外部机会-劣势-威胁

D.宏观经济-行业特征-运营能力

【参考答案】A

【详细解析】PEST分析框架从政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Sociocultural）、技术（Technological）四个维度扫描宏观环境。选项B是波特五力模型，C是SWOT分析，D属于企业内部能力评估。

【题干7】企业制定战略时，如果市场占有率低于5%，则启动成本削减计划属于（）

【选项】A.策略制定

B.战略控制

C.战略制定

D.战略评估

【参考答案】B

【详细解析】该条款属于战略控制机制，通过设定量化指标（5%市场占有率）触发特定行动（成本削减），属于战略执行中的反馈调节环节。选项A和C为战略制定阶段，D是战略评估环节。

【题干8】波特价值链分析中，与供应商谈判合同条款属于（）

【选项】A.供应商联系

B.产出质量检测

C.市场营销

D.人力资源管理

【参考答案】A

【详细解析】波特价值链的供应商联系环节涉及采购谈判、合同管理、物流协调等，直接影响上游成本控制。选项B属于生产环节，C是下游环节，D是内部人力资源职能。

【题干9】企业实施矩阵式组织结构时，可能产生的沟通成本增加主要与（）相关

【选项】A.跨部门协作需求

B.管理幅度扩大

C.职能专业化程度

D.市场反应速度

【参考答案】A

【详细解析】矩阵式结构要求员工同时向职能经理和项目主管汇报，导致双重领导、跨部门协调会议增多，显著增加沟通成本。选项B是直线职能结构问题，C影响专业化效率，D与组织结构类型无直接关联。

【题干10】根据安索夫矩阵，现有产品进入新市场属于（）

【选项】A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化

【参考答案】B

【详细解析】安索夫矩