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部门人员动态介绍
演讲人:日期:
目录
CATALOGUE
01部门概况
02组织结构动态
03人员流动情况
04绩效与成就
05培训发展计划
06未来规划
PART01
部门概况
部门定位与职能
战略规划与执行业务流程优化市场研究与分析风险管控体系
负责制定并推动公司中长期主导企业核心业务流程的梳深度挖掘行业趋势与竞争格设计全链条风险识别机制,
发展战略,协调跨部门资源理与再造,通过数字化工具局,构建数据模型预测市场制定应急预案应对运营风险,
确保目标落地,定期评估战提升运营效率,建立标准化变化,为高层决策提供前瞻定期开展合规审计确保业务
略执行效果并优化调整。操作手册以降低协作成本。性商业洞察报告。符合监管要求。
核心团队构成
运营管理组数据分析组
战略研究组聚集十年以上实战经验的供应链团队成员包含数据科学家和商业合规风控组
专家,掌握精益六西格玛等管理智能工程师,精通Python、
由具备顶级咨询公司背景的专家由持证律师和注册会计师组成,
工具,曾主导多个千万级流程改Tableau等工具,搭建了企业级
领衔,成员均持有或经济熟悉国内外商业法规,建立了覆
MBA造项目。数据中台系统。
学博士学位,擅长运用SWOT、盖全业务线的风控矩阵数据库。
波特五力等模型进行商业分析。
部门文化特色
创新实验文化
设立突破性想法孵化基金,鼓励员工提交创新提案,
季度性举办跨领域脑暴工作坊激发创意。
数据驱动决策
推行无数据不决策原则,所有会议材料必须包含数据
分析模块,关键结论需经AB测试验证。
成长型反馈机制
实施360度能力评估体系,为每位员工定制IDP发展计
划,配备专业导师进行月度成长辅导。
扁平化协作模式
取消传统层级汇报结构,采用项目制运作方式,建立跨
职能虚拟团队促进知识共享。
PART02
组织结构动态
当前组织架构
职能部门划分区域分支机构布局
包括人力资源部、财务部、市场部、
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