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建筑经济《经济师》2024年第12期

建筑工程经济活动中的成本控制策略分析

·任习文

摘要：文章深入探讨了建筑工程控、对比分析等方式，确保各项费用控成本构成的动态变化与影响因素

经济活动中的成本控制策略，分析了成制在预定范围内。这种理念强调了成本也是成本控制工作中需要重点关注的

本控制对于提升建筑工程经济效益和控制的全过程性和主动性，要求成本控内容。随着建筑工程项目的进展和市场

行业竞争力的重要性，阐述了成本控制制工作必须贯穿于建筑工程经济活动环境的变化，各项成本要素的价格和数

的理论基础，以及成本控制策略的具体的始终。量也随之发生变化。例如，材料价格的

实施方法。在此基础上，进一步提出了成本控制的基本原则主要包括：一涨跌、劳动力市场的供需变化、政策调

成本控制策略的优化与创新方向，并强是全面性原则，即成本控制应涵盖建筑整等因素都会对成本构成产生影响。因

调了成本控制策略实施的组织与制度工程项目的所有环节和方面，确保无遗此，成本控制工作需要密切关注市场动

保障以及人员与能力保障，以确保成本漏；二是目标性原则，即成本控制应明态和项目进展情况，及时调整成本控制

控制策略的有效实施。确设定成本目标，并以实现目标为导策略，确保项目成本目标的实现。

关键词：建筑工程经济活动成向；三是责任性原则，即成本控制应明三、建筑工程经济活动成本控制策

本控制优化创新实施保障确各责任主体的职责和权限，确保责任略分析

中图分类号：F416.9到人；四是经济性原则，即成本控制应(一)预算控制策略

文献标识码：A充分考虑经济效益和成本效益的平衡；1.预算编制与审批流程的优化是预

文章编号：1004-4914(2024)12-286-03五是动态性原则，即成本控制应根据实算控制策略的首要任务。预算编制应紧

际情况进行动态调整和优化。密结合项目实际情况，全面考虑项目规

一、引言（二）成本控制的基本方法模、技术难度、市场环境等因素，确保预

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工在建筑工程经济活动中，成本控制算的准确性和可操作性。同时，预算审

程经济活动的规模和复杂性也在不断的基本方法主要包括：一是预算控制批流程应简洁高效，明确审批权限和责

增加。成本控制作为建筑工程经济活动法，通过制订详细的预算计划，对各项任，确保预算的合规性和及时性。

中的关键环节，对于提升项目的经济效费用进行限额控制；二是标准成本控制2.预算执行与调整的监控机制是预

益、增强企业的竞争力具有至关重要的法，根据历史数据或行业标准，设定合算控制策略的关键环节。通过实时监控

作用。然而，在实际操作中，由于成本控理的成本标准，并以此为依据进行成本预算执行情况，及时发现预算偏差，并

制策略的不完善或执行不力，往往导致控制；三是挣值管理法，通过对比实际采取有效措施进行调整。对于超出预算

项目成本超出预算，给企业带来不必要成本、预算成本和进度计划，评估项目的情况，企业应进行深入分析，找出原

的经济损失。因此，深入探讨建筑工程的成本绩效，及时调整成本控制策略；因并制定改进措施，避免类似情况再次

经济活动中的成本控制策略，对于优化