2023年度安全生产管理工作总结.docxVIP

2023年度安全生产管理工作总结

2023年，在公司领导班子的正确引领和全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障员工生命财产安全为核心，以落实安全生产责任制为抓手，以隐患排查治理为重点，持续夯实安全基础，提升管理水平，全年安全生产形势总体平稳，基本实现了年初制定的安全生产目标。现将本年度安全生产管理工作情况总结如下：

一、主要工作及成效

（一）压实安全责任体系，构建齐抓共管格局

本年度，我们进一步健全了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。年初，公司主要负责人与各部门、各基层单位负责人签订了安全生产目标责任书，将安全责任层层分解，落实到岗、到人。定期召开安全生产工作会议，分析研判安全形势，部署重点工作。通过强化考核与问责机制，确保各级管理人员切实履行安全职责，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同配合、全体员工积极参与的良好局面。

（二）深化安全宣传教育，提升全员安全素养

我们深知，员工的安全意识和技能是安全生产的第一道防线。为此，我们多措并举开展安全宣传教育工作：

1.常态化培训：组织开展了涵盖安全生产法律法规、操作规程、应急处置、职业健康等内容的系列培训，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。

2.主题活动：以“安全生产月”、“消防宣传月”等活动为契机，通过张贴海报、悬挂横幅、知识竞赛、案例分析、应急演练等形式，营造了浓厚的安全文化氛围，增强了员工的安全防范意识和自我保护能力。

3.特种作业人员管理：严格执行特种作业人员持证上岗制度，确保其培训考核合格后方可上岗，并按规定进行复审。通过持续的教育投入，员工的安全素养得到有效提升，“我要安全、我会安全、我能安全”的理念逐步深入人心。

（三）强化隐患排查治理，筑牢安全生产防线

隐患排查治理是遏制事故发生的关键环节。本年度，我们坚持问题导向，推动隐患排查治理常态化、精细化：

1.日常检查与专项检查相结合：各部门每日开展安全巡查，公司每月组织综合性安全大检查，并针对重点时段、重点领域（如节假日、季节性灾害、危化品管理、特种设备等）开展专项检查和突击抽查。

2.建立健全隐患台账：对排查出的安全隐患，逐一登记建档，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行销号管理，确保隐患及时消除。

3.闭环管理：加强对隐患整改过程的跟踪督办，对整改不力或拒不整改的单位和个人，严肃追究责任，确保隐患整改到位，形成“排查-登记-整改-验收-销号”的闭环管理。通过不懈努力，一批潜在的安全风险得到了有效管控。

（四）夯实安全基础建设，提升本质安全水平

我们持续加大安全投入，完善安全设施，推广应用先进的安全技术和管理方法：

1.安全设施投入：根据实际需要，对部分老旧设备、安全防护装置进行了更新和维护，确保其处于良好运行状态。

2.科技兴安：在重点区域推广应用了视频监控、智能报警等技术手段，提升了安全监管的信息化、智能化水平。

3.应急能力建设：修订完善了各类应急预案，补充了应急救援物资，定期组织开展针对性的应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提升了员工应对突发事件的处置能力和协同作战能力。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前安全生产管理工作中仍存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：

1.思想认识仍有差距：少数员工对安全生产极端重要性的认识仍不到位，存在麻痹思想和侥幸心理，“三违”现象偶有发生。

2.责任落实尚有死角：部分基层单位安全责任传导不够有力，存在“上热中温下凉”的现象，责任落实“最后一公里”问题未能完全解决。

3.隐患排查不够深入：部分隐患排查存在走过场、不细致的情况，对一些深层次、隐蔽性的隐患发现能力不足，治理不够彻底。

4.员工技能有待提升：部分员工的安全操作技能和应急处置能力与实际工作要求仍有差距，需要进一步加强培训和实操锻炼。

5.应急管理仍需加强：应急预案的针对性和可操作性有待进一步提升，应急演练的实战性和覆盖面也需拓展。

三、下一步工作思路与重点措施

针对存在的问题，结合公司发展实际，2024年我们将重点抓好以下几方面工作：

1.持续强化安全理念引领：进一步加强安全生产宣传教育和文化建设，不断增强全员安全意识和法治观念，牢固树立“安全是最大的效益、生命高于一切”的理念。

2.全面压实安全生产责任：进一步细化各级各类人员的安全职责，强化责任考核和追究力度，确保安全责任落到实处、见到实效。

3.深化隐患排查治理攻坚：创新隐患排查方式方法，推行全员、全过程、全方位的隐患排查模式，对重大隐患实行挂牌督办，坚决做到不安全不生产。

4.提升全员安全技能素质：制定更加科学的培训计划，丰富培训内容和形式，加强实操培训和