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采购部2011年绩效薪资方案

一、目的

引导采购部全体员工共同关注公司整体业绩、配合各部门有效达成年度目标；调动员工积极性，体现多劳多得

原则。

二、适用范围

采购部全体职员包括采购部长、采购经理、高级采购员。

三、薪资结构

月综合收入=月基本薪资+月绩效奖金+提成

基本薪资统一参照《公司薪资表》规定。

月绩效奖金=员工出个人合同20%工资+公司出员工合同20%工资=40%员工合同工资。

采购提成=商品销售提成+通道收入提成+成本降低额比例提成。

四、绩效KPI指标

绩效占

KPI指标计算公式目标值

比

1.商品总销售额门店销售额+大客户销售额+KA卖场销售额≥25万20

2.商品总销售毛利门店销售毛利+大客户销售毛利+KA卖场销售毛利≥7.5万20

3.商品库存周转率（销售额-销售毛利）/[（每月期末金额+每月期初金额）/2]×100%≥20%20

4.商品资金占用率购销资金占用额/商品总采购额×100%≤50%20

5.促销商品销售占比促销商品销售额/总销售额×100%≥10%10

6.事项处理完成率由直属上级领导打分≥90%5

7.客户满意度由被服务部门领导打分客户投诉小于2次5

绩效考核分数≤7071-7576-8081-8586-9091-9596-100

绩效奖金系数40%45%50%60%75%85%100%

五、提成

1.商品销售提成=商品总销售额*X%(按完成比例分解)

销售额达成率≤85%86-90%91-99%100-110%111-119%120-150%＞150%

总提成系数0.80%0.85%0.95%1%1.20%1.50%2%

2.通道收入提成=通道总收入*10%

3.采购成本降低提成=采购成本降低总额*20%

六、岗位分配比例

序岗位系基本工绩效考提成=总提成x岗个人实

岗位姓名备注

号数资x80%核奖金位系数际收入

1部长刘珂25%

2代部长曾凡军25%

3采购经理邓方林25%

4高级采购员陈海锦25%

合计

如出现岗位空缺相应奖金计入部门利润进行二次分配，试用期人员享受相应标准提成的60%，其它40%计入

部门二次分配。

五、客户投诉考核

因商品质量产生客户投诉的，按每单100元处罚当事人；采购决策人员负连带责任按每单100元处罚；

六、绩效考核

1、根据KPI指标每月提取数据，满分100分。如经公司检查发现数据虚假或包庇，当事人一律处罚200元/次。

部门领导同时负连带责任（