【积分管理】积分管理指标库分项指标-人事管理指标库.docxVIP

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积分管理指标库分项指标

——人事管理指标库

编号

指标类别

指标名称

分值

指标描述

适合人员

1

1、人力资源工作规划

晋升规划

50

规划完善

人力资源部

2

补充规划

50

规划完善

人力资源部

3

培训开发规划

50

规划完善

人力资源部

4

调配规划

50

规划完善

人力资源部

5

工资规划

50

规划完善

人力资源部

6

员工职业生涯规划

50

规划完善

人力资源部

7

2、招聘与配置

招聘准备

10

1、招聘广告/简章、不录用通知书中不得有歧视的字眼；招聘广告/简章中尽量明确任职资格或条件,为日后证明劳动者“应聘欺诈”把好第一关.（保留证据）,招聘广告/简章在发布前审核的过程中,现有歧视字眼的,扣10分,未明确任职资格和条件的扣10分；

8

5

填写“招聘需求表”填一份奖5分；

用人部门

9

10

汇总招聘需求信息,制定招聘计划10分；

人力资源部

10

10

宣传材料制作10分；

人力资源部

11

2

对外发布信息,并收集信息的,每收集一条奖2分；

人力资源部

12

2

通知参加笔试、面试、人才测评且确实到场的,每到场一人奖通知人2分；

人力资源部

13

20

人事行政招聘流程:准备宣讲材料、笔试试题、笔试通知、监考老师的安排、面试试题准备、面试通知、场地及时间安排,每场奖负责人20分,每出错一个环节扣5分；

人力资源部

14

笔试、面试

50

新员工通过公司招聘笔试60分以下不奖分,60分奖10分,70分奖20分,80分奖30分,90分以上奖50分；

新员工

15

10

笔试、面试评委组成员:每场每人奖10分

评委

16

试用

1、所有员工均需依法试用1-6个月,法律另有规定除外.试用期内不符合录用条件的将终止试用；表现优秀者可视情况提前转正,但不得少于1个月的试用期.

17

2、新进员工在试用期满7日前填写《试用评估与转正申请表》,并附《试用期工作总结》,经部门经理加具意见后交行政人事部审核,呈总经理审批.行政人事部应在试用期满前通知员工本人是否录用.

18

入职管理

5

员工办理入职手续,需将以下个人资料交至人事部,以下每一项资料齐全,奖人事部经手人3分,资料不齐全或未按规定办理每一项扣5分；1、个人简历；

19

5

2、《员工入职登记表》:（1）、必须明确:诚实信用是公司招用员工的绝对标准之一,公司绝对不招用非诚实信用者；明确在职期间提供虚假资料或隐瞒真实情况,属于非诚实信用,且属于严重违反企业规章制度；（2）、必须明确“户口地址、通讯地址、（紧急联系人）地址”,要求劳动者确认“公司的任何通知,若以信函形式寄至上述地址,即视为送达给本人,而不论本人是否收到.”

20

5

3、身份证复印件2张（第二代身份证需双面复印）；

21

5

4、最高学历证和职称证复印件,未取得毕业证的应届生需提供学校签发的推荐书和成绩单；

22

5

5、员工照片电子档1份,1寸免冠照3张；

23

5

6、太原市区级以上公立医院的身体健康证明原件；员工入职1个月内,未收到员工体检表或未安排统一体检的,扣20分；

24

5

7、离职证明原件（办公室人员及领班、主管以上人员的需提供,新参加工作者除外）；

25

5

8、员工须在复印件上签名确认,并提交原件核对,以保证真实有效.

26

5

9、经本公司员工或业务关系者介绍的应聘者,需与其他应聘者公平竞争,在同等条件下可优先录取.但受聘者需在相关资料上注明介绍人姓名及职位（否则视为提供虚假资料或隐瞒真实情况）,且入职后不能从事与介绍人职位不相容的工作（如会计与出纳岗位）.亲属关系者不能在同一部门工作或成为直线上下级.

27

录用

10

公司每录用一名新员工,奖人力资源部经手人10分/人

人力资源部经手人

28

1、明确增员的报批流程.

29

2、明确招聘员工的执行权.

30

3、明确录用员工的决定权.

31

4、对关系人员推荐、介绍的应聘者的处理.

32

5、注意与《劳动合同法》第四十一条第二款的衔接:用人单位在6个月内重新招用人员的,应当通知被裁减人员,并在同等条件下优先招用被裁减人员.

33

6、录用共性的录用条件和要求.

34

7、明确入职报到的流程和需提交的资料.

35

8、明确员工应向公司如实告知相关情况.