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大连远东工具跨国并购战略的多维剖析与启示

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化的浪潮下，跨国并购已成为企业实现国际化扩张、提升竞争力的重要战略选择。大连远东工具作为中国制造业的一员，积极投身于跨国并购的实践，其一系列并购活动不仅对自身发展产生了深远影响，也为中国制造业“走出去”提供了宝贵的经验与借鉴。

大连远东工具自1995年成立以来，凭借着对市场机遇的敏锐洞察力和勇于创新的精神，不断发展壮大。在国内市场取得一定成绩后，远东工具将目光投向了国际市场，通过跨国并购开启了国际化发展的新篇章。2008-2009年，远东工具先后并购德国沃克公司和美国格林菲尔德公司，这两家拥有百年历史的世界著名工具企业，为远东工具带来了先进的装备、技术、众多刀具研发人才和市场开拓人才，使销售额增长了7倍，产品90%以上出口到欧洲和美国等工业发达国家和地区。2012年，收购全球锯业排名第三位的美国迪斯锯业公司，进一步完善了其在锯业领域的布局。2014年，将拥有近百年历史的瑞士曼尼格雷公司纳入旗下，为远东工具带来年3.5亿元的市场增量，更缩小了与世界先进丝锥生产企业间的生产和技术差距。通过这一系列跨国并购，远东工具迅速拥有了众多国际知名品牌及专利技术，成为全球高速钢工具行业产业链条最完整、规模最大、装备最先进、市场份额最大的跨国性刀具集团，也成为大连民营企业“走出去”的成功典范。

从行业发展角度来看，制造业是国家经济发展的基石，刀具作为制造业的重要基础部件，其技术水平和产业发展程度直接影响着制造业的整体竞争力。在全球制造业竞争日益激烈的背景下，通过跨国并购整合全球资源，获取先进技术和品牌，是提升我国刀具行业竞争力的重要途径。大连远东工具的跨国并购战略，顺应了行业发展的趋势，通过并购国外先进企业，引入先进的生产技术和管理经验，推动了自身产品的升级和技术创新，也为国内刀具行业的发展提供了新的思路和模式。

从企业国际化进程方面分析，跨国并购是企业快速进入国际市场、拓展全球业务的有效手段。大连远东工具通过并购德国、美国、瑞士等国家的企业，不仅获得了被并购企业的市场渠道和客户资源，实现了全球的市场协同效应，还能够深入了解不同国家和地区的市场需求和行业标准，提升自身在国际市场上的知名度和影响力，加快了其国际化进程。

大连远东工具的跨国并购对大连乃至中国制造业“走出去”具有重要的战略价值。从大连地区来看，远东工具的成功并购为大连其他企业树立了榜样，激发了更多企业“走出去”的信心和勇气，带动了大连地区企业的国际化发展。同时，远东工具在跨国并购过程中积累的经验和人才，也为大连地区的经济发展和产业升级提供了有力支持。从中国制造业整体来看，远东工具的案例为中国企业跨国并购提供了宝贵的实践经验，有助于中国企业更好地理解和把握跨国并购的机遇与挑战，提高跨国并购的成功率，推动中国制造业在全球产业链中向高端迈进，提升中国制造业的国际竞争力。

1.2研究方法与创新点

本研究采用多种研究方法，力求全面、深入地剖析大连远东工具的跨国并购战略。通过案例研究法，详细分析大连远东工具在2008-2009年并购德国沃克公司和美国格林菲尔德公司、2012年收购美国迪斯锯业公司、2014年并购瑞士曼尼格雷公司等一系列具体并购事件，深入挖掘其并购动机、过程、整合策略以及产生的影响。运用数据分析方法，收集和分析远东工具并购前后的财务数据，如销售额、利润、市场份额等，以及行业相关数据，如刀具市场规模、竞争格局等，以量化的方式评估其跨国并购战略的实施效果。结合文献研究法，梳理国内外关于跨国并购的理论和研究成果，为分析远东工具的跨国并购实践提供理论支撑。

在研究的创新点上，本研究从多维度对大连远东工具的跨国并购战略进行综合分析，不仅关注并购的财务绩效，还深入探讨其在技术创新、市场拓展、品牌建设、企业文化融合等方面的战略举措和成效，弥补了以往研究中可能存在的单一维度分析的不足。同时，本研究紧密结合当前刀具行业的发展新趋势，如智能制造、绿色制造、个性化定制等，分析远东工具跨国并购战略如何顺应并推动行业的创新发展，为行业内其他企业提供更具时效性和前瞻性的参考。

1.3研究思路与框架

本研究将遵循从理论基础到实际案例分析，再到战略探讨与风险应对、整合策略研究，最后得出结论与展望的逻辑思路。首先，梳理跨国并购的相关理论，包括国际生产折衷理论、协同效应理论、市场势力理论等，为后续分析提供坚实的理论支撑。深入剖析大连远东工具所处的内外部环境，通过PEST分析工具研究政治、经济、社会、技术等宏观环境因素对其跨国并购的影响，运用SWOT分析明确企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而为其跨国并购战略的制定提供全面的背景依据。

接着，聚焦大连远东工具的跨国