DK公司新机种开发成本管理案例研究.pdfVIP

摘要

随着中国日益扩大的改革开放，我国的城市化水平逐年稳步提升，城市化率的提升，

使得大批人口进城，催生了与房地产密切相关的家用电器市场的繁荣，然而随着2016年

年底的中央经济工作会议首次提出“房子是用来住的，不是用来炒的”的定调，整个行

业开始了下行，也带动着家电等关联产业的不景气，相关企业产能过剩，库存高企，不

断内卷，竞争日益激烈，为了确保在激烈的竞争中立于不败之地，获得长久发展，就需

要在新机种开发过程中，强化成本控制，提升产品核心竞争力。

本文以DK空调（苏州）有限公司新机种开发成本管理为研究对象，深入企业现场，

结合MBA学习的相关理论知识，参考相关文献资料，对新机种开发过程中的成本管理问

题进行深入了解，识别出真实问题点，通过三现主义、QC七大手法等有效工具，并采用

文献检索、结合所学知识，从理论上和实践上详细分析导致新机种开发成本管理问题的

原因，进一步总结并提出新机种开发过程中成本管理的解决方案和保障措施。

第一部分为绪论，简要阐述了案例研究的背景与意义，再详细阐述研究对象的选择，

调研方案的设计以及使用的研究方法，介绍研究的内容以及使用的技术路线。第二部分

为案例正文，通过日本向铝热交新机种为研究对象，对新产品开发过程中关于成本模块

信息的收集和整理，总结出新机种设计阶段成本超预算、生产准备阶段成本损耗现象严

重、量产阶段部品成本虚高、成本管理执行过程中扯皮不断四个主要问题点。这些问题

导致新产品研制成本在整个开发过程中持续增加，最终无法达成当初设定的可动率和不

良率的目标。第三部分为案例分析，对该研究所需的成本管理的概念及相关理论和国内

外的发展动态做了详细介绍，根据理论综述与方法归纳，逐步分析出新机种设计图纸不

合理、设计与生产不匹配、部品采购成本不合理以及缺乏成本管理制度四个要因。第四

部分为解决方案，从DK公司的实际情况出发，结合成本理论模型，最后通过提升新机

种开发设计图纸的精准度、提升新机种设计与生产匹配度、提升部品采购成本合理性、

规范新机种开发成本管理制度这四个方面进行新机种开发成本的持续改善，最终通过相

关保障措施确保上述方案可执行性。

本论文从新机种开发过程中的管理层面、推进实施层面以及后续问题点对应和改善

方面研究问题点发生的根本原因并提出解决方法，对DK空调（苏州）有限公司后续的新

机种开发成本控制具有很好的模范作用。对同样有新机种开发需求的其他制造型企业，

有很强的指导和借鉴意义。

关键词：新机种开发；空调；成本控制；解决方案；保障措施

-I-

ACaseStudyontheNewProductCostmanagementinDKCompany

Abstract

WithChinasexpandingreformandopeningup,Chinasurbanizationlevelhassteadily

increasedyearbyyear,andtheincreaseinurbanizationratehasmadealargenumberof

peopleenterthecity,whichhasspawnedaboominthehouseholdappliancesmarketclosely

relatedtorealestate.However,astheCentralEconomicWorkConferenceattheendof2016

proposedforthefirsttimethathousesareforlivingin,notforspeculation.Thewhole

industrybegantodecline,butalsoledtothedepressionofhouseholdappliancesandother

relatedindustries,relatedenterprisesovercapacity,highinventory,continuo