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竞聘管理试题及答案

试题部分：

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理的核心职能是：

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.目标管理（MBO）强调的是：

A.结果导向

B.过程控制

C.严格规章制度

D.个人英雄主义

3.下列哪项不是组织文化的功能？

A.导向功能

B.约束功能

C.凝聚功能

D.强制功能

4.决策树是一种常用的：

A.定性决策方法

B.定量决策方法

C.程序化决策方法

D.非程序化决策辅助工具

5.在SWOT分析中，“W”代表：

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Opportunities（机会）

D.Threats（威胁）

6.扁平化组织结构的主要优点是：

A.管理层次多，管理幅度小

B.决策迅速，信息流通快

C.权力集中，控制力强

D.稳定性高，适应性强

7.激励理论中的双因素理论是由谁提出的？

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦克利兰

D.亚当斯

8.项目管理的核心三角是：

A.质量、成本、时间

B.范围、质量、风险

C.人员、资源、沟通

D.计划、执行、监控

9.有效的沟通必须包含哪些要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.沟通渠道

D.以上都是

10.领导风格中，强调与下属共同决策、参与管理的类型是：

A.指令型

B.支持型

C.参与型

D.成就导向型

二、多项选择题（每题4分，共40分）

1.管理的基本职能包括：

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.协调

2.组织结构设计的原则有：

A.有效性原则

B.专业化原则

C.统一指挥原则

D.管理幅度原则

E.权责对等原则

3.决策过程中，常见的非理性偏差包括：

A.确认偏误

B.框架效应

C.沉没成本谬误

D.可得性偏误

E.代表性偏误

4.团队建设的有效策略包括：

A.明确团队目标

B.建立信任氛围

C.促进有效沟通

D.实施激励机制

E.强化角色认知

5.目标设定的SMART原则指的是：

A.具体（Specific）

B.可衡量（Measurable）

C.可达成（Achievable）

D.相关性（Relevant）

E.时限性（Time-bound）

6.领导者影响力的来源包括：

A.法定权力

B.奖励权力

C.惩罚权力

D.专家权力

E.参照权力

7.冲突管理的策略有：

A.回避

B.竞争

C.适应

D.合作

E.妥协

8.绩效评估的方法包括：

A.360度反馈

B.关键绩效指标（KPI）

C.管理评价

D.目标管理法

E.平衡计分卡

9.组织变革的阻力可能来自：

A.个人层面的惯性

B.组织结构的刚性

C.群体规范的压力

D.外部环境的限制

E.领导层的保守态度

10.企业文化塑造的关键要素包括：

A.企业使命与愿景

B.核心价值观

C.行为准则

D.企业形象识别系统

E.管理制度与流程

三、判断题（每题2分，共20分）

1.战略计划通常比战术计划更具体、更详细。（）

2.组织文化一旦形成，就不会轻易改变。（）

3.决策过程中，收集信息越多越好，没有上限。（）

4.扁平化组织结构有利于快速响应市场变化。（）

5.激励就是奖励，惩罚不属于激励范畴。（）

6.项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。（）

7.沟通障碍主要来源于信息发送者，与信息接收者无关。（）

8.领导风格是固定不变的，不会随情境变化而调整。（）

9.目标管理强调员工参与目标设定，有助于增强员工的责任感。（）

10.组织变革的成功与否完全取决于高层管理者的决心和能力。（）

四、填空题（每题2分，共20分）

1.管理过程学派认为，管理是一个由多个职能活动组成的连续不断的______过程

。

2.在SWOT分析中，“O”代表组织的______。

3.组织文化的核心层是______。

4.决策制定的理性模型包括问题识别、信息收集、方案制定、方案评估、方案选

择和______六个步骤。

5.扁平化组织结构减少了______的层次，增加了管理幅度。

6.激励理论中的期望理论认为，激励水平取决于期望值和______的乘积。

7.项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对______和风险监控四个过程

。

8.领导行为连续体理论将领导风格从______到放任型进行了划分。

9.在组织变革中，______是指员工对变革的必要性、可能性和对个人影响的认知

。

10.企业文化的塑造需要通过_____