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施工总承包企业绩效评价体系优化与员工激励提高
目录
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1行业发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2企业转型升级需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2研究目的与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.1期望达成的效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.2具体研究目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3国内外研究综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.3.1绩效管理理论研究动态．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.3.2激励机制实践发展脉络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.4研究内容与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
1.4.1主要研究范畴界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
1.4.2研究方法与实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
施工总承包企业运营环境与挑战分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.1市场竞争格局与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.1.1市场集中度与竞争态势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.1.2市场风险因素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.2企业内部管理运作审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.2.1组织架构与流程现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
2.2.2资源配置与利用效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
2.3传统绩效管理模式弊端剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
2.3.1考核指标与实际脱节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
2.3.2考核结果应用局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
2.4现有员工激励方式评述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
2.4.1激励结构与效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
2.4.2激励机制存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
基于价值创造的绩效评价体系优化设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
3.1绩效评价体系优化原则确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
3.1.1公平性与可接受性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
3.1.2导向性与驱动性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.2核心绩效指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
3.2.1多维度指标选取逻辑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
3.2.2关键绩效指标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
3.3绩效评价方法创新应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
3.3.1平衡计分卡引入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85
3.3.2关键绩效指标深化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
3.4绩效评价流程再造与机制完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
3.4.1评价周期与信息收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
3.4.2评价反馈与结果应用．．．
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