天虹广场项目管理制度汇编.pdfVIP

天虹广场项目管理制度汇编

第体鸟战图三

二零一六年十二月mH--日

中国速筑第五工程局有限公生产安全、技术质量管理

生产安全、技术质量管理

一、编制依据

1.1局标准化管理丛书；

1.2《中建五局现场施工标准化实施细则》；

1.3《标化管理示范项目验收评价办法》；

1.4《中建五局现场施工红线管理规定》；

1.5《中国建筑五局总承包公安全生产管理办法》；

1.6《中国建筑五局总承包公技术管理办法》；

1.7《中国建筑五局总承包公质量管理办法》；

1.8《中国建筑五局总承包公施工项目质量监督检查若干规定》;

1.9《中建五局总承包公综合考评办法修（订）》；

1.10五局“三化融合”和公“市场营销”管理主题年；

1.11项目自身特点。

二、岗位职责

2.1项目经理

2.L1确定各项目标，组织项目各类策划、编制项目实施计划书、

建立项目各项管理体系。

2.1.2按照相关规定建立项目管理机构。

2.1.3组织协调项目部与相关方的关系，为项目实施创造良好的

环境。

2.L4组织生产实施所需资源有序供应。

2.1.5掌握科技管理、安全生产、质量保证的各项措施费用及时

投入。

2.1.6组织对项目施工组织设计和危险性较大的专项方案的评

审。

中国速筑第五工程局有限公生产安全、技术质量管理

2.1.7对项目安全、质量、进度、文明施工、环保实施过程和实

施进行考评。

2.2项目书记

2.2.1参与项目生产重大活动，围绕项目生产指标完成，组织项

目党群组织开展劳动竞赛活动。

2.3生产经理

2.3.1协助项目经理组织实施安全生产、质量体系文件，协助项

目经理督促施工生产管理人员履行其安全、质量职责；负责工程安全、

质量的管理与控制。执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行

反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行。对项目

的安全生产、质量、进度、文明施工负主要领导职责。

2.3.2检查、督促项目生产施工计划，并根据实施情况及时进行

资源调配。

2.3.3总体协调土建、安装、装饰等单位施工管理全过程的人、

机、料、法、环，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。协调各专

业分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，监督、控制分

包工程质量、安全、进度和文明施工。

2.3.4检查、督促生产计划的完成情况，组织召开生产会。

2.3.5组织实施质量三检制度、样板引路制度、实测实量制度等

质量管理制度。

2.3.6组织工程安全、质量问题的整改，主持工伤事故、质量事

故的处理及分析。

2.3.7组织对现场质量、安全、机械设备、安全设施和消防设施、

文明施工检查的验收，并对发现的问题落实整改，定期检查落实情况

组织项目参加各项安全生产、文明施工达标活动。

中国速筑第五工程局有限公司生产安全、技术质量管理

2.3.8组织每月项目职能部门的考评，组织每月或季度劳务、专

业分包的考评。

2.4项目总工

2.4.1组织图纸内部会审、技术交底、方案编制、技术复核、技

术核定、技术培训、新技术应用与技术创新、试验检验等技术管理工

作，检查指导安全技术交底，技术