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皮具企业多元化经营的基本概念与理论框架
引言
资源基础观理论指出，企业的竞争优势来自于其所拥有的稀缺、难以模仿的资源和能力。对于皮具企业而言，资源基础不仅仅是技术设备和资金的积累，还包括品牌声誉、供应链管理能力、研发能力等。如果企业能够将这些优势资源有效运用于多元化战略中，便能在新业务领域中创造竞争力。
皮具企业在实施多元化战略时，可能会面临消费者对品牌认知的转变问题。企业在进入新的行业和市场时，需要小心处理品牌形象与消费者认知的统一性。过度的多元化可能导致消费者对品牌的核心价值产生混淆，影响品牌的市场影响力。
市场多元化与创新战略是多元化经营
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