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第一章施工组织机构
第一节编制原则与根据
一、编制原则
1、本技术标H勺编制是为本工程投标阶段提供较为整的大纲性技术文献，一旦中标,
我企业将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与
管理，保证优质、高效、安全、文明、按工期地毕该工程日勺建设任务。
2、本工程项目如中标，我企业将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。
3、严格按照竞标工期规定组织施工，保证在竞标工期内不折不扣地毕本工程。
4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克
服盲目性，在保证安全生产、搞好质量日勺前提下，节省材料、减少成本，多、快、好、
省地毕施工任务。
5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。
6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。
二、编制根据
1、本工程施工图纸。
2、本工程招标文献。
3、国家有关的施工安全规范、规程、技术原则。
4、广东省和云浮市颁发口勺有关水利工程建设规程、质量、安全、文明施工等文献。
5、我司质量手册、程序文献、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术
管理文献。
三、工程合用规范原则
《水利水电工程施工测量规范》SL52-93
《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89
《水工混凝土施工规范》SDJ207-82
《堤防工程施工规范》SL260-98
《堤防工程施工质量评估与验收规程》SL239-1999
《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-2023
《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999
第二节施工组织管理机构
在本工程施工中实行项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施
工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管
理为关键.以优质、高速、安全、文明为主轴.加强动态、科学管理，优化生产要素，
精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同步，力争提前毕施工任务。在
推行项目法施工的同步，从文献控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实
执行IS09000原则和企业质量保证体系文献，到达创优质高效的I目日勺。
我司将根据本项目二程施工技术难度较大、质量与工期规定也较高日勺特点，构成一
种强有力欧I现场施工管理机构。在我司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强
的施工管理人员实行本二程的有关管理内容。保证本项优质、迅速地按期投入使用。
一、本工程H勺项经理负责本工程对外及对项行使计划、组织、协调、控制、监
督、指挥职能、全权处理项事务。项经理部对企业实行经济责任承包。项内部工
程技术管理人员通过岗位日勺责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低
耗地完毕项任务而努刀工作。
二、选派一名工程师作为项总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并
对工程H勺技术和质量管理进行总体控制。
三、下设二位项
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