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供应链管理题库及答案

单项选择题（每题2分，共20分）

1.供应链管理的核心是（B）

A.生产计划

B.供应链协同

C.库存管理

D.物流运输

2.以下哪项不是供应链管理的关键绩效指标？（C）

A.库存周转率

B.订单满足率

C.产品设计

D.准时交货率

3.VMI代表（A）

A.供应商管理库存

B.客户关系管理

C.需求管理

D.供应商关系管理

4.以下哪项属于供应链风险？（D）

A.高库存水平

B.高客户满意度

C.高供应商忠诚度

D.自然灾害

5.敏捷供应链的核心是（C）

A.库存最大化

B.线性流程

C.灵活响应市场

D.高成本采购

6.以下哪项是供应链中断的常见原因？（A）

A.供应商倒闭

B.高需求

C.高利润率

D.高库存

7.供应链中“推式策略”主要依赖（B）

A.客户订单

B.预测需求

C.供应商库存

D.现货销售

8.以下哪项不属于供应链可持续发展的目标？（C）

A.减少碳排放

B.提高资源利用率

C.提高运输成本

D.降低废物产生

9.以下哪项是JIT（准时制）管理的核心？（A）

A.按需生产

B.高库存水平

C.长期合同

D.高固定成本

10.供应链可视化主要依靠（D）

A.人工记录

B.高库存

C.低效率运输

D.信息技术

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多项选择题（每题2分，共20分）

1.供应链管理的目标包括（ABD）

A.降低成本

B.提高效率

C.提高库存水平

D.提升客户满意度

2.供应链协同的关键要素有（ABC）

A.信息共享

B.计划协同

C.风险共担

D.高竞争

3.供应链风险管理的方法包括（ABD）

A.备选供应商

B.保险

C.高库存

D.预案制定

4.敏捷供应链的特点有（ACD）

A.快速响应

B.高库存

C.灵活配置

D.短期合同

5.供应链中断的应对措施包括（ABD）

A.备用供应商

B.应急库存

C.高成本采购

D.风险转移

6.供应链中“拉式策略”的特点有（ABD）

A.按需生产

B.客户驱动

C.高库存

D.灵活调整

7.供应链可持续发展的措施包括（ABD）

A.绿色包装

B.循环经济

C.高污染生产

D.能源优化

8.供应链中断的常见原因有（ABD）

A.自然灾害

B.供应商破产

C.高客户需求

D.运输中断

9.供应链中JIT的优势有（ABD）

A.降低库存成本

B.提高生产效率

C.高库存水平

D.准确需求响应

10.供应链可视化的作用包括（ABD）

A.实时监控

B.提高透明度

C.高成本投入

D.优化决策

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判断题（每题2分，共20分）

1.供应链管理只关注企业内部流程。（×）

2.VMI可以减少供应链的牛鞭效应。（√）

3.敏捷供应链强调高库存以应对不确定性。（×）

4.供应链中断只会带来经济损失。（×）

5.供应链可持续发展的目标与成本降低相矛盾。（×）

6.JIT管理适用于所有行业。（×）

7.供应链可视化完全依赖人工操作。（×）

8.供应链风险管理只需要采购部门负责。（×）

9.敏捷供应链与推式策略完全相反。（√）

10.高库存可以提高供应链效率。（×）

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简答题（每题5分，共20分）

1.简述供应链协同的意义。

答案：供应链协同通过信息共享、计划协同和风险共担，提高整体效率，降低成本，增强市场响应能力，最终提升客户满意度。

2.解释什么是牛鞭效应及其解决方法。

答案：牛鞭效应指需求信息在供应链中逐级传递时出现失真。解决方法包括缩短提前期、共享需求信息、实施VMI等。

3.简述供应链可持续发展的主要目标。

答案：主要目标包括减少环境影响（如碳排放）、提高资源利用率、降低废物产生，并确保社会责任（如公平劳动）。

4.解释什么是JIT管理及其优势。

答案：JIT（准时制）管理按需生产，减少库存浪费。优势包括降低库存成本、提高生产效率、提升产品质量。

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讨论题（每题5分，共20分）

1.如何平衡供应链的效率与可持续性？

答案：可通过采用绿色物流、优化运输路线、使用可再生能源等手段，在降低成本的同时减少环境负面影响，实现平衡。

2.供应链中断对企业管理的影响有哪些？

答案：影响包括生产停滞、成本增加、客户流失、声誉受损。企业需建立应急预案以减少风险。

3.数字化技术如何改变供应链管理？

答案：数字化技术（如AI、大数据）提升可视化、预测精度和决策效率，使供应链更智能、灵活。

4.在全球化背景下，供应链管理的挑战有哪些？

答案：挑战包括跨文化协作、物流复杂性、政策风险、汇率波动等。需加强协同与风险管理。