数字经济导论 教案 第11、12章 数字经济下的公司治理内涵、 数字经济下的公司治理创新.pdfVIP

第五篇数字经济下的公司治理创新

第11章数字经济下的公司治理的内涵

内容与要求

内容：

（1）热悉传统公司治理与数字化公司治理的区别

2（）掌握公司治理数字化的征

3（）了解企业内部管理数字化变革征

要求：

要求学生了解传统公司治理与数字化公司治理的区别、数字化重构企业关系和企业内部

管理数字化变革征。

11.1传统公司治理与数字化公司治理的区别

传统公司治理与数字化公司治理的区别主要体现在五个维度，分别是数字化对公司治

理的影响、以数据为核心的生产过程和公司治理数字化的征。

数字化对公司治理的影响

数字化对公司治理的影响体现在四个方面，分别是硬件升级、消费者需求、信息透明度

和数字技术。

1、硬件升级：即时通信App、云存储、云编辑功能降低了企业沟通成本和数字化成本：

大数据技术挖掘市场新需求，优化资源配置；智能化生产技术优化企业生产活动，贯穿于产

品全生命周期。

2、消费者需求：运用大数据随时预测、获得客户需求数据并改良产品，提高企业反应

速度。

3、信息透明度：在互联网技术的支持下，价格信息和产品征信息更加透明，消费者

能够轻易获取商品信息，传统的价格歧视定价方式难以实行。

4、数字技术：数字技术便于企业将数字技术带来的核心竞争力复制并推广到新进入行

业，引发更多的组合创新，甚至颠覆现有的市场主导企业模式。

以数据为核心的生产过程

数

据

反

馈

（生产决策）

图117数据在数字化企业内外的流动程

1、数字化企业生产端与需求端数据的关系：相对于传统企业，数字化企业的现代信息

技术能够将消费者的潜在偏好以数据的方式展现出来，对数据进行挖掘、分析、重组，从而

得出该消费者的消费偏好及预算约束。

2、数字化企业生产与生产端数据的关系：相对于传统企业，数字化企业能够回收更多

生产过程数据，更大限度地挖掘机器与工艺、流水线的潜在生产能力，提升企业生产效率。

公司治理数字化的征

数字化技术是数字化企业的构成基础，数字化企业的商业模式创新和企业文化创新进一

步提高了对数字化技术的需求，促使数字化技术向更高层次发展。而这三者之间通过数据构

成的桥梁，有机结合成为一个相互促进、相互扶持的整体。三者所传递的数据能够在大数据

技术下为管理者提供决策依据，减小决策的不确定性。

图11-2数字化企业的构成

1、数字化企业的数字化技术：

（1）数字化技术改变了企业的规模、边界与层级。企业内部各个部门、子公司、同一

部门上下级之间的沟通成本更低，联系更紧密。

（2）数字化技术赋予企业新的生产决策方式。既可以通过互联网接收消费者反馈，也

可以实现跟踪式调研，最终降低不确定性，实现产销一体。

（3）数字化技术确俣企业决策、生产和销售的系统性。通过整合企业活动，降低授信

成本和运营成本，促进企业进行组合创新。

数字化时代下的

创新技术

图数字