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石油销售工作总结

近年来，**销售分公司围绕创新管理信誉品牌服务入手夯实

基，以市场为导向，以体系管理为基础，以责任落实和现场管理

为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量零售量利润员工收

入等方面的健康发展，先后荣获了省公司先进单位**市文明单位

**市突出贡献单位等荣誉称号

今年，是吉林销售跨越式发展的重要一年年初，省公司新一

届领导班子提出了“干一流工作创一流企业做一流贡献”新的工作

目标，力求在销量管理等方面实现新的突破**分公司结合实际认

真贯彻省公司这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得了新的

成绩，实现了公司在高起点上的新跨越

抓基层，建设过硬员工队伍

过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障今年初，公司

提出了工作规范管理力强执行力强创效力强的基层建设标准，开

展以“工作创新奖”为主要内容的特色活动，按照省公司制定的

“40+4”学习制度和8+1学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用

工作会议集训等多种形式培训员工，教育员工学以立德学以增智

学以致用，着力打造过硬员工队伍同时，这个公司以教育督导学

习”为三个着力点，坚持”两看三查一提问”的工作方法，公司领导

和有关部门经常深入销售一线，看职工思想情绪看现场文明规范;

查安全措施查组织措施的落实查现场工作是否按规定动作执行;

提问员工相关业务知识经过一个季度的强化，**公司从机关到基

层，从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围，各个争当文明班组人人

争做销售能手，员工队伍整体素质明显提升

9月份，在省公司举行的岗位技术比武中，公司夺得了团体

第三名的好成绩

抓管理，提升公司经营水平

**分公司以财务信息系统为平台，财务会为基础,预算管

理为手段，资产效益管理为目标，资金管理为核心，内控建设为主

线的财务管理体系，加强财务队伍建设，努力提高财务员工综合素

质，提升财务管理水平实现了财务工作由记账算账型向管理分析

型的转变，为管理决策提供了可靠依据

到10月末,**分公司完成了全年5436万元的考核利润指

标同时，压缩费用金潜增效吨油现金营销成本等全部控制在预算

范围之内

从制度管理向文化管理迈进，是**分公司安全管理的一个

特色在“安全环保年”活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强

化安全教育，积极营造安全文化氛围分公司结合传统有效的安全

管理经验，强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本班组

达标标准汇编“三违”案例剖析等安全教育系列读本发给员工，使

员工们全面掌握操作规程作业程序工艺流程岗位风险识别应急程

序及安全技能知识等内容落实安全责任制，坚持安全管理监督检

查，开展春防防汛秋防冬防全区安全环保大检查，规避安全风险,

为实现XX年安全管理零事故目标打下了基础

抓发展，力争销售创新突破

今年以来,**分公司领导班子把发展作为第一要务，在销售

上坚持提前谋划上下联动，科学分析市场，合理把握库存，严格按

照市场规律办事

春耕时节，分公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定

春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延

长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一面充分利